28 सबसे प्रेरणादायक प्रबंधन उद्धरण

प्रबंधकों को विशिष्ट रूप से अपने व्यवसायों को प्रभावित करने के लिए तैनात किया जाता है कि वे अपनी टीमों का नेतृत्व कैसे करते हैं। लेकिन यहां तक ​​कि प्रबंधकों के पास अपने कम दिन हैं, और हर किसी की तरह, वे उन लोगों पर सकारात्मक प्रभाव बनाए रखने के लिए कुछ प्रेरणा के साथ कर सकते हैं। हमने विशेषज्ञों को अपने पसंदीदा उद्धरण साझा करने के लिए कहा जिससे उन्हें अपने करियर के दौरान नेताओं और निर्णय लेने वालों के रूप में केंद्रित रहने में मदद मिली।

यहां पेशेवरों से शीर्ष 28 प्रेरक प्रबंधन उद्धरण हैं।


9. "लोगों को अच्छी तरह से प्रशिक्षित करें ताकि वे छोड़ सकें, उनके साथ पर्याप्त व्यवहार करें ताकि वे नहीं चाहते।" - रिचर्ड ब्रैनसन

लिसा Sanovski, मालिक, वेब होस्टिंग रेटिंग

यह एक मंत्र है जिसे मैं अपने व्यवसाय में अनुसरण करने का प्रयास करता हूं। यह मुझे पता है कि कॉमन्सेंसिकल है। लेकिन अगर आप अपने कर्मचारियों की देखभाल करते हैं, तो वे आपकी और आपके ग्राहकों की देखभाल करेंगे। अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करना भी सामान्य ज्ञान है, क्योंकि यह आपके व्यवसाय के प्रदर्शन, निचले स्तर के लाभ और कर्मचारियों के मनोबल में सुधार कर सकता है। बस इस पुराने व्यापारिक कहावत पर विचार करें: “क्या होगा यदि आप कर्मचारियों को प्रशिक्षित करते हैं और वे छोड़ देते हैं? लेकिन अगर आप नहीं करते हैं और वे रहते हैं? "


2. "एक सफल आदमी वह है जो दूसरों को उस पर फेंकी गई ईंटों के साथ एक मजबूत नींव रख सकता है।" - डेविड ब्रिंक

क्रिस जार्विस, लेखक, अध्यक्ष और संस्थापक, जार्विस टॉवर

अपना खुद का व्यवसाय चलाना बहुत काम है। सभी उद्यमियों के लिए सफलता के रहस्यों में से एक असफलता की योजना बनाना और उसे गले लगाना है। आप बहुत सारी चुनौतियों में दौड़ने वाले हैं। जब आप नीचे होंगे तो कई लोग आपका फायदा उठाने की कोशिश करेंगे। मेरे करियर में सबसे बड़ी खुशी राख से उठना और दूसरों को गलत साबित करना है।


3. "आप एक कुटिल पंक्ति में अधिक मकई विकसित कर सकते हैं।" - वैली अल्ट्स

रेग हार्निश, सीईओ और सह-संस्थापक, ग्रेस्टल सिक्योरिटी

असल में, इसका मतलब है कि सफलता एक सीधी रेखा में नहीं आती है। हम सभी हमारे विकास के दौरान विविधताओं से गुजरने वाले हैं, इसलिए असफलताओं को गले लगाओ क्योंकि आपकी वृद्धि बहुत अधिक होगी और आप अपनी यात्रा से बाहर निकलेंगे। मैं इस उद्धरण के बारे में सोचता हूं जब चीजें योजनाबद्ध नहीं होती हैं, और यह मुझे सही मानसिकता में लाने में मदद करती है और आगे भी जारी रखती है।


4. "स्मार्ट लोगों को काम पर रखने और उन्हें यह बताने का कोई मतलब नहीं है कि उन्हें क्या करना है। हम स्मार्ट लोगों को नियुक्त करते हैं ताकि वे हमें बता सकें कि क्या करना है। ”- स्टीव जॉब्स

मिशेल कुबोट, एमबीए, विपणन निदेशक, अमृत उपचार केंद्र

छोटे व्यवसाय के मालिकों के पास अक्सर एक कठिन समय होता है कि वे दूसरों को व्यवसाय चलाने के लिए भरोसा करें और निर्णय लेने के लिए उन्हें सशक्त बनाएं। लेकिन माइक्रोनमेंट और लीडरशिप के बीच एक बड़ा अंतर है। स्टीव के उद्धरण हमारे शीर्ष कर्मचारियों के कौशल और राय में विश्वास करने के लिए एक अनुस्मारक है। यह भी कुछ है जो मैं अपने स्वयं के प्रबंधक को याद दिलाता हूं। उद्धरण सभी को कम समय प्रबंधन और अधिक समय सामान बनाने में मदद करता है।


5. "इसे नकली मत बनाइए। आप इसे बनाइए।" जैसे ही आप इसे समझें। ”- कीशा ए। नदियाँ

कीशा ए। रिवर, चीफ आउटकम फेसिलिटेटर, द कार्स ग्रुप लि

यह उद्धरण मुझे और मेरी टीम को प्रेरित करता है क्योंकि यह हमें नई चीजों की कोशिश करने और लगातार सुधार करने के लिए खुद को फैलाने की अनुमति देता है। हमें अपने प्रदर्शन में परिपूर्ण होने के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है क्योंकि हम समझते हैं कि व्यवसाय बनाने के लिए, हमें व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से विकसित और विकसित होना होगा। यह उद्धरण हमारी टीम के सदस्यों के बीच ईमानदारी और पारदर्शिता की भावना पैदा करता है और हमें व्यक्तिगत रूप से और सामूहिक रूप से हमारे विकास में एक दूसरे का समर्थन करने के लिए सेट करता है।


6. "आप काम करते समय सीटी" - स्नो व्हाइट

रॉबिन साल्टर, मुख्य विपणन अधिकारी, KWIPPED

मेरी विनम्र राय में, यदि आप जीने के लिए जो कर रहे हैं, उसका आनंद नहीं लेते हैं, तो आपको कुछ और मिलना चाहिए, जिसका आप आनंद लेते हैं। अब, आपके काम की प्रकृति के आधार पर, आपके काम करते समय (जैसे, लाइब्रेरियन), शाब्दिक रूप से सीटी बजाना एक महान विचार नहीं हो सकता है, लेकिन यह कहावत पूरे दिन एक उत्कृष्ट अनुस्मारक है कि आनंद और उत्साह के साथ काम करें। । काम पर एक खुशहाल रवैया स्वास्थ्य, रचनात्मकता और उत्पादकता के उच्च स्तर में तब्दील हो जाता है। अपने व्यवसाय में सी-लेवल के निष्पादन के रूप में, मैं आपको बता सकता हूं कि हमारी लीडरशिप टीम हमारे स्टाफ में हर किसी के लिए ईमानदारी से कार्यालय में आने और हर दिन अपना काम करने का इरादा रखती है, और हम उस लक्ष्य का समर्थन करने के लिए एक संस्कृति का निर्माण कर रहे हैं। धन्यवाद वॉल्ट डिज़नी, स्नो व्हाइट और ग्रेवी को छोड़कर सभी बौने।


9. "हर कोई बॉडी बिल्डर बनना चाहता है, लेकिन कोई भी भारी-भरकम वेट नहीं उठाना चाहता है।" - रॉनी कोलमैन

माइकल डिनिच, संस्थापक, आपका पैसा गीक

मुझे यह उद्धरण बहुत पसंद है क्योंकि यह एक क्लिच बनने के लिए अति प्रयोग नहीं किया गया है। जो कोई भी कुछ समय के लिए व्यापार में रहा है, उसने बहुत सारी प्रस्तुतियों में भाग लिया है, या बहुत सारी किताबें पढ़ी हैं / ब्लॉग्स ने संभवतः एक ही उद्धरण को एक मिलियन बार देखा है। यह मुझे याद दिलाता है कि यदि आप सफल होना चाहते हैं, तो आपको कड़ी मेहनत करनी होगी।


9. "आलोचना, निंदा या शिकायत न करें।" - डेल कार्नेगी

एडम कोल, सह-निदेशक, ग्रांट पार्क एकेडमी ऑफ द आर्ट्स

जब आप कुछ गलत सोचते हैं, तो आलोचना करना, निंदा या शिकायत करना वास्तव में कठिन नहीं है। कई बार रचनात्मक प्रतिक्रिया के लिए कहा जाता है। अधिक बार, हालांकि, आलोचना करना, निंदा करना और शिकायत करना कभी भी समस्याओं को हल करने के लिए नहीं होता है, बल्कि वे जिम्मेदारी को कम करने या छिपाने के लिए ऊर्जा उत्पन्न करते हैं। जब लोग आपके हितों को दिल से प्रकट नहीं करते हैं, तो उनके उद्देश्यों को गलत ठहराना बहुत आसान होता है या यहां तक ​​कि उनके लिए उद्देश्य भी गढ़ना जो आपके बारे में अधिक हैं। सर्वोत्तम रणनीति: दोष या कारण का उल्लेख किए बिना, समाधान के साथ सहायता करने के लिए उन्हें सूचीबद्ध करके समस्या को हल करने का प्रयास। फिर आपको वह मिलता है जो आप वास्तव में चाहते हैं (एक समाधान) बिना किसी रिश्ते को नुकसान पहुंचाए।


9. "परिणाम"

रयान जी राइट, सीईओ, DoHardMoney

मेरे पास वास्तव में इसके लिए एक स्रोत नहीं है, इसलिए मुझे यकीन नहीं है कि इसे किसके लिए विशेषता है। हम एक सेवा-आधारित व्यवसाय हैं, और इसलिए प्रत्येक टीम के सदस्य आंतरिक और बाह्य दोनों ग्राहकों के साथ प्रत्येक इंटरैक्शन के परिणामों के मालिक हैं, जो हमारी सफलता की कुंजी है। मुझे पता है कि अगर मैं खुद इस रवैये को अपनाता हूं, तो यह पूरी टीम में समान जवाबदेही को प्रोत्साहित करेगा।


9. "इसे संभालने के लिए पर्याप्त है!"

तारा विल्सन, सीईओ, तारा विल्सन एजेंसी

कुछ भी नहीं है कि हम अपने मन को निर्धारित करते हैं कि हम पूरा नहीं कर सकते हैं और हम इस शब्द को कभी नहीं स्वीकार करते हैं। मैं एक ट्रायथेट हूं और एक आयरनमैन को पूरा कर चुका हूं, लेकिन व्यापार ने मुझे प्रतिस्पर्धा पर रोक लगाने के लिए मजबूर किया है। हर दिन जब मैं काम पर आता हूं और इस व्यवसाय का निर्माण करता हूं, तो मैं पूरी तरह से जानता हूं कि मैंने एक बलिदान किया है। वह मुझे अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए, फोन उठाने के लिए और उस कोल्ड कॉल करने के लिए, गहरी खुदाई करने के लिए और खुद को और मेरी टीम को हर दिन अपने सबसे रचनात्मक खुद को देने के लिए प्रेरित करता है।


9. "मैं महान के लिए जाने के लिए अच्छा छोड़ने से डरो मत।" - जॉन डी। रॉकफेलर

जान बेडनर, शिपमंड के सीईओ

तो अक्सर, चाहे वह एक प्रक्रिया, एक सॉफ्टवेयर, या एक परियोजना हो, हम एक "अच्छे" विकल्प के लिए व्यवस्थित करने के लिए संतुष्ट हैं जब वहाँ से बेहतर विकल्प हो सकता है। कभी-कभी हम "महान" विकल्प की पहचान करते हैं, लेकिन हम डर, शालीनता आदि से "अच्छे" के लिए समझौता करते हैं। यह उद्धरण, जिसे मैंने कॉलेज में सीखा, लगातार मुझे अच्छी परियोजना या अच्छे को छोड़ने का साहस याद दिलाता है महान की खोज में प्रक्रिया।


12. "क्योंकि यह बस हो गया है, इसका मतलब यह नहीं है कि यह क्या किया जाना चाहिए।" - सिंड्रेला

एंड्रयू एम्मेट, प्रबंध निदेशक और मालिक, सैन्य मानक प्रशिक्षण

मैंने कर्मचारियों को समझाने के लिए हाल ही में कंपनी की बैठक में इस उद्धरण का उपयोग किया था कि हम चीजों को किस तरह से करते हैं और कॉलेज शिक्षा मॉडल का पालन नहीं करते हैं, और उन्हें हमारी प्रथाओं का लगातार मूल्यांकन करने और हमारी सेवाओं और परिणामों में सुधार करने के तरीकों की तलाश करने के लिए प्रेरित करते हैं। युवा लोगों के लिए। इसके अलावा, इसने मुस्कुराहट बढ़ा दी जब कर्मचारियों ने महसूस किया कि मैं सिंड्रेला को देख रहा था। मुझे लगता है कि अधिकांश व्यावसायिक वातावरणों के लिए उद्धरण काफी आसानी से लागू किया जा सकता है, विशेष रूप से कंपनियां जो अभिनव और बाजार के नेता होने की आकांक्षा रखती हैं और जो नैतिक नेता बनना चाहती हैं। सिर्फ इसलिए कि हर कोई एक उत्पाद को एक निश्चित तरीके से बनाता है इसका मतलब यह नहीं है कि आपके पास है। सिर्फ इसलिए कि हर कोई एक निश्चित तरीके से कचरे का निपटान करता है इसका मतलब यह नहीं है कि आपके पास है। सिर्फ इसलिए कि हर कोई अपने कर्मचारियों को एक निश्चित तरीके से मानता है इसका मतलब यह नहीं है कि आपके पास है।


13. "सार्वजनिक रूप से प्रशंसा करें, और निजी तौर पर आलोचना करें।"

जोनाथन एस। हैरिस, पार्टनर, शेचटर, मैकएलवे, शेफर एंड हैरिस, एल.एल.पी.

मुझे यकीन नहीं है कि पहली बार यह किसने कहा, या मैंने कहाँ सुना। मुझे यकीन है कि यह ध्वनि की सलाह है। सभी कर्मचारियों की बैठक में एक कर्मचारी के खराब प्रदर्शन की आलोचना करना कर्मचारी मनोबल के लिए अच्छा नहीं है। यह अपराधी को भयानक महसूस कराता है, और अन्य सभी कर्मचारियों को ऐसा महसूस कराता है कि वे सार्वजनिक रूप से शर्मसार हो सकते हैं।


9. "हालांकि कार्यकर्ता प्रेरणा और क्षमता को नष्ट कर दिया जाता है क्योंकि नेता उत्पादकता पर अधिकार करते हैं, ऐसा प्रतीत होता है जैसे बॉस एक कंपनी के अच्छी तरह से काम करने के बजाय नियंत्रण में होंगे।" - मार्गरेट जे। व्हीटली।

डेनिस सप्ली, संचालन निदेशक, SparkRental.com

मुझे अपने जीवन के दो दशकों से अधिक टीमों के निर्माण और नेतृत्व करने का अवसर मिला है। मेरी देखरेख भी कई लोगों ने की है। मैंने देखा कि ज्यादातर लोग शामिल होकर सकारात्मक प्रतिक्रिया देते हैं। जब लोग महत्वपूर्ण महसूस करते हैं, तो वे अधिक उत्पादक बन जाते हैं। शरीर के अंगों को लेकर पुराना मजाक है। और शरीर के सभी हिस्सों को हंसी आती है जब वह अपशिष्ट जो महत्वपूर्ण होने के रूप में घुट जाता है। फिर उस अपशिष्ट वाहक ने दुकान को बंद कर दिया, जिससे शरीर के सभी हिस्सों में सभी प्रकार की समस्याएं पैदा हो गईं। कहानी का नैतिक-पवित्र मत बनो क्योंकि आप एक मालिक या पर्यवेक्षक हैं। सभी का काम समान रूप से महत्वपूर्ण है।


15. "उत्कृष्टता विवरण में है।" - ग्रेगरी एल। सुलिवन

अमांडा बसे, आउटरीच समन्वयक, एलन डेविड कस्टम

कस्टम सूट के कारोबार में, यह सबसे बुरे बयानों में से एक है। हमारा सबसे बड़ा विभेदक छोटे से छोटे विवरणों में है जो एक बड़ा अंतर बनाने के लिए जोड़ देता है। कई लोगों को लगता है कि एक सूट एक सूट है। लेकिन जब आपके पास एक कस्टम सूट होता है, जहां हर विवरण, बड़ा और छोटा, सिर्फ आपके लिए डिज़ाइन, कट और सिल किया जाता है, तो यह एक सूट से आपकी अलमारी के समयहीन, जीवनकाल के टुकड़े तक जाता है।


16. "एक अच्छी योजना को हिंसक रूप से निष्पादित किया जाता है, जो अगले सप्ताह निष्पादित एक आदर्श योजना से बेहतर है।" - पैटन

एंडी करुज़ा, सीईओ, फेनसेंस

मैं वास्तव में इस उद्धरण को पसंद करता हूं क्योंकि मेरा मानना ​​है कि व्यापार गति के बारे में है, खासकर एक स्टार्टअप या छोटे व्यवसाय के रूप में। यदि आप आगे नहीं बढ़ रहे हैं, तो आपकी प्रतियोगिता आपको अतीत में ले जाने वाली है। मेरे लिए, कुछ छोटी गलतियों को आगे बढ़ने और रास्ते के साथ समायोजित करने के पक्ष में फिसलने देना ठीक है, लेकिन स्पष्ट रूप से महत्वपूर्ण निर्णय लेने में समय और उचित परिश्रम का उपयोग करना चाहिए जो ठीक से निष्पादित नहीं होने पर बड़ी समस्याएं पैदा कर सकते हैं। अधिकांश निर्णय हालांकि, तुच्छ हैं, और निर्णय लेने और जल्दी से निष्पादित करने के लायक हैं (कम से कम इसका परीक्षण करने के लिए)।


17. "क्या आपको लगता है कि आप कर सकते हैं या आपको लगता है कि आप नहीं कर सकते - आप आमतौर पर सही हैं।" - हेनरी फोर्ड

जोसेफ मार्टेंस पीएचडी, अध्यक्ष, लेखक और सलाहकार, जोसेफमार्टेंस.कॉम

यह उद्धरण आत्मविश्वास की शक्ति और आप जो विश्वास करते हैं उसे प्राप्त करने की क्षमता के बारे में है। उद्धरण के बारे में महान बात यह है कि यह आपकी अपनी शक्ति की अभिव्यक्ति के रूप में सफलता की कमी को भी दर्शाता है। बहुत से लोग अच्छे इरादों के साथ शुरुआत करते हैं, साथ ही, वे सफल नहीं होने की उम्मीद कर रहे हैं। एक बार जब आप वास्तव में महसूस करते हैं कि आपकी खुद की विफलता परिस्थितियों के बजाय आपकी अपनी शक्ति का परिणाम है, तो आपको अपनी शक्ति की झलक मिलनी शुरू हो जाती है और आप अपनी शक्ति की सकारात्मक अभिव्यक्ति में सक्षम हो जाते हैं। एक रास्ता या दूसरा, यह आप पर निर्भर है।


18. "जानिए क्यों।" - माइकल जूनियर

Heidi McBain, MA, LMFT, LPC, RPT, पेशेवर काउंसलर, HeidiMcBain.com

यह एक ऐसा महान उद्धरण है क्योंकि यह जीवन में आपके द्वारा किए गए "क्या" से संबंधित नहीं है। यह एक गहरे स्तर तक जाता है। यह पूरे उद्देश्य और अर्थ के पीछे जाता है कि आप जीवन में क्या करते हैं। यदि आपको अपना पता है, तो आप जो कुछ भी अपने कार्य जीवन में कर रहे हैं और उससे परे एक सही उद्देश्य है, जो सिर्फ आप से बड़ा है।


19. "यह असंभव को करने के लिए मज़ेदार है।" - वॉल्ट डिज़नी

लैरी जे। गुरेरी, सीईओ, सोसेमो

डिजिटल मार्केटिंग अभियानों को आज कैसे प्रबंधित किया जाता है, इसके पीछे काफी कुछ रहस्य है, विशेष रूप से यह अर्जित मीडिया चैनलों से संबंधित है। इस क्षेत्र में एक पंडित के रूप में, मुझे हमारी टीम द्वारा दिए गए परिणामों के आधार पर एक जादूगर के रूप में देखा जा रहा है। हमारे ग्राहकों के लिए जादुई परिणाम देना एक एजेंसी के रूप में हम जो प्रयास करते हैं। इसलिए, मुझे लगता है कि वॉल्ट डिज्नी-शैली के जादू के साथ जुड़ाव बहुत उपयुक्त है।


20. “मैं कभी नहीं हारता। मैं या तो जीतता हूं या सीखता हूं। ”- नेल्सन मंडेला

केंद्र फ्रिसबी, अध्यक्ष, डेकोसो

मुझे यह उद्धरण बहुत पसंद है क्योंकि यह दुनिया को देखने का एक बहुत ही सकारात्मक तरीका है, और यह मुझे रोज सुबह बिस्तर से उठता है। थॉमस एडिसन के उद्धरण के बारे में कभी असफल नहीं होने के समान लेकिन 10,000 ऐसे तरीके ढूंढे गए जो काम नहीं करते थे, मुझे यहां के पाठ बहुत पसंद हैं। हमें हर एक दिन नई चीजों को आजमाना होगा-कुछ काम करेंगे और कुछ नहीं। जो नहीं करते हैं, उनके लिए हम सीखते हैं और आगे बढ़ते हैं। प्रत्येक दिन बढ़ने का अवसर है-और कभी-कभी सबसे अच्छा सबक उन छोटे विचारों से आता है जो काम नहीं करते थे, जो तब सबसे बड़े लोगों में बदल जाते हैं जो करते हैं।


21. "क्या आप मुझे सफलता का सूत्र देना चाहेंगे? यह काफी सरल है, वास्तव में: आपकी विफलता की दर दोगुनी है। आप असफलता को सफलता का दुश्मन मान रहे हैं। लेकिन ऐसा बिल्कुल नहीं है। आप असफलता से हतोत्साहित हो सकते हैं या आप इससे सीख सकते हैं, इसलिए आगे बढ़ें और गलतियाँ करें। आप सभी कर सकते हैं। क्योंकि याद रखिए, वहीँ आपको सफलता मिलेगी। ”- थॉमस वॉटसन

सास तेरानी, ​​ब्रांड मैनेजर, तेरानी वस्त्र

थॉमस जे। वॉटसन का यह उद्धरण एक अनुस्मारक है कि हर कीमत पर विफलता से बचने की कोशिश करने की दुनिया में, हमें वास्तव में विफलता में झुकना चाहिए और इससे सीखना चाहिए। असफलता को नजरअंदाज करने के बजाय, मैं इस उद्धरण का उपयोग विफलता के साथ बैठकर और आगे बढ़ने के तरीके का मूल्यांकन करने के लिए एक अनुस्मारक के रूप में करता हूं। जिस तरह से हम बातचीत करते हैं और असफलता को गले लगाते हैं, उसे बदलने से हमारी सफलता में सभी अंतर आ गए हैं।


22. "छोटा एक प्रबंधक से भी बदतर है जो चारा नहीं काट सकता है।" - जैक वेल्च

टिमोथी जी। Wiedman, D.B.A., SHRM-CP, PHR एमेरिटस, प्रबंधन और मानव संसाधन (सेवानिवृत्त) के एसोसिएट प्रो।

व्यवसाय के मालिक हर दिन दर्जनों व्यवसाय से संबंधित निर्णय लेते हैं। एक सफल व्यवसाय में, उन फैसलों में से अधिकांश शायद काफी अच्छी तरह से काम करते हैं; हालाँकि, यह भी संभावना है कि कुछ अन्य लोग नहीं कर सकते हैं। फिर भी कई मालिकों और उद्यमियों को एक बहुत-मानवीय कठिनाई से ग्रस्त हैं जो संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक "प्रतिबद्धता की वृद्धि" कहते हैं, और जब कोई निर्णय स्पष्ट रूप से खराब हो जाता है, तो वे (या नहीं) परिवर्तन नहीं कर सकते हैं। जैक वेल्च के वर्नाक्यूलर में, वे लोग "चारा नहीं काट सकते।" और कार्रवाई के एक अनुत्पादक पाठ्यक्रम से चिपके रहने से अक्सर विनाशकारी परिणाम हो सकते हैं! इसलिए सबसे अच्छे प्रबंधक, मालिक और उद्यमी ऐसे लोग हैं जो अपने पिछले निर्णयों पर एक उद्देश्यपूर्ण नज़र डाल सकते हैं और जब भी ऐसा करने का कोई मतलब होता है, तो कार्रवाई के एक अनुत्पादक पाठ्यक्रम पर "प्लग खींच" सकते हैं।


23. "कोई आज छाया में बैठा है क्योंकि किसी ने बहुत समय पहले एक पेड़ लगाया था।" - वॉरेन बफेट

स्टेफ़नी पोप, पार्टनर, होप एंड हार्मोनी फ़ार्म्स

वॉरेन बफेट का यह उद्धरण उपलब्ध सर्वोत्तम वर्जीनिया अजमोद की खेती की सदियों पुरानी विरासत को आगे बढ़ाने के लिए हमारे कारण का एक शक्तिशाली अनुस्मारक है। व्यवसाय और जीवन में, सफलता एक लंबा खेल है जिसमें आपको अपने ब्रांड / उत्पाद का पोषण और रखरखाव करना चाहिए; यह एक "एक और किया" यात्रा नहीं है। असफलता और उच्च सीज़न में, मैं इस उद्धरण को हमारे "क्यों" पर फिर से केंद्र में रखने और हमारे क्रेडेंशियल का पालन करने के लिए याद करने के तरीके के रूप में प्रतिबिंबित करता हूं: "भूमि से प्यार करो। अपनी जड़ों का सम्मान करें। अपना सर्वश्रेष्ठ दें। ”अपने उत्पाद और ब्रांड की सकारात्मक दीर्घकालिक यात्रा पर ध्यान दें; आज आपके द्वारा बोए गए बीज सड़क के नीचे की पीढ़ियों के लिए मूल्य बढ़ाने के लिए विकसित होंगे।


24. "आप सभी को खुश नहीं कर सकते, और आप सभी को अपने जैसा नहीं बना सकते।" - केटी कोर्टिक

क्रिस्टिन मार्केट, संस्थापक और रचनात्मक निदेशक, रचनात्मक विकास मीडिया

जब मैं एक किशोर था, तो मैंने सभी को खुश करने की कोशिश की क्योंकि मुझे बहुत सारे बच्चों और किशोरों की तरह नापसंद होने का डर था। एक बार जब मैंने अपना पहला व्यवसाय शुरू किया, तो मुझे एहसास हुआ कि मैं हर किसी को खुश नहीं कर सकता और सभी को मेरी तरह (जैसा कि 15 अलग-अलग उद्योगों में 15 अलग-अलग सेवाओं की पेशकश करता है)। हालाँकि यह सीखने के लिए एक कठिन सबक था, लेकिन इसने मुझे वर्षों तक अच्छी तरह से सेवा दी। एक रचनात्मक एजेंसी के मालिक के रूप में, मैं केवल तीन वर्टिकल के भीतर काम करता हूं, और मैं उन कंपनियों के साथ बहुत चुनिंदा हूं जिन्हें मैं प्रतिनिधित्व करना चाहता हूं।


25. "विनर्स विन।"

एरी एस गोल्डबर्ग, संस्थापक, नाई सर्जन गिल्ड

यह वर्षों से मेरी लड़ाई है। यह सिर्फ दो शब्दों में इतना शामिल है। यह सरल है, यह सीधे बिंदु पर है, और हर कोई जानता है कि इसका क्या मतलब है। इसका मतलब है कि विजेता बनने के लिए, आपको जीतने की ज़रूरत है, और जीतने के लिए, आपको वह करने की ज़रूरत है जो विजेता करने के लिए तैयार हैं। और यदि नहीं, तो आप हारे हुए हैं। और हारने वाले नहीं जीतते, वे हार जाते हैं। मैं भी इसे प्यार करता हूं क्योंकि यह लगभग हर स्थिति में काम करता है। अगर कोई शिकायत कर रहा है या "मैं गरीब हूं", तो उन्हें वापस पटरी पर लाना एक प्रेरक वाक्यांश है। और, अगर किसी ने कुछ महान किया, तो यह याद दिलाने के लिए एक सकारात्मक सुदृढीकरण है कि उन्होंने वही किया जो आवश्यक था, और इसने बड़े पैमाने पर भुगतान किया।


26. "यदि आप नहीं पूछते हैं, तो आपको नहीं मिलता है।"

कैरिन वार्नर, अध्यक्ष और संस्थापक, वार्नर कम्युनिकेशंस

मैं अपने कर्मचारियों के साथ इस उद्धरण का उपयोग करना पसंद करता हूं क्योंकि यह उन्हें सर्वश्रेष्ठ के लिए पूछने के लिए आत्मविश्वास देता है और जब वे बेहतर होने के लिए कुछ का सामना कर रहे हैं तो अन्य रास्ते तलाशते हैं। उदाहरण के लिए, यदि एक स्टाफ सदस्य जानता है कि वे एक क्षेत्र में अधिक उत्पादक हो सकते हैं और वे उन्हें वहां लाने के लिए उपकरण नहीं मांग रहे हैं, तो वे खुद को और कंपनी को आगे बढ़ाने के अवसर को याद कर सकते हैं। सबसे खराब रिसीवर कह सकता है कि नहीं, लेकिन कम से कम आपने पूछा और इसे बाहर रखा। यह उद्धरण मेरे कर्मचारियों को उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने और उन सितारों तक पहुंचने के लिए प्रेरित करता है जो हमारे ग्राहकों और हमारी कंपनी को लाभ पहुंचाते हैं।


27. "अराजकता के बीच में, अवसर भी है।" - सूर्य त्ज़ु

सिड सॉइल, ओनर / फाउंडर, डॉक्यूडविट सॉल्यूशंस

इस उद्धरण को याद रखने से हमारी टीम को किसी न किसी या निराशाजनक क्षणों के दौरान एक नया दृष्टिकोण मिलता है। अपने सिर को खोने के बजाय, हम तुरंत नए समाधान और अवसरों की तलाश शुरू करते हैं जो अक्सर हमारे व्यवसाय को लंबे समय में अधिक कुशल और प्रभावी बनाते हैं। यह उद्धरण जो हमें कुछ कठिन व्यावसायिक समय के माध्यम से मिलता है।


28. "तेजी से, प्रबंधन की भूमिका काम को व्यवस्थित करना नहीं है, बल्कि जुनून और उद्देश्य को निर्देशित करना है।" - ग्रेग सैटेल

लियोनेल मार्सैन, सीईओ, CimAlp

यह उद्धरण मुझसे बोलता है क्योंकि एक अच्छा प्रबंधक पहचानता है कि कर्मचारियों को अपने जुनून और विशेष कौशल सेट के साथ गोता लगाने के लिए प्रोत्साहित करना उनका काम है। यह ऐसा होना चाहिए कि आप अपने श्रमिकों को काम पर रखें-आप ऐसा व्यक्ति चाहते हैं जो आपके व्यवसाय को अगले स्तर तक ले जाने के लिए कुछ अनूठा ला सके। मैंने कंपनियों को कर्मचारियों को बहुत विशिष्ट, कठोर तरीकों से कार्य करने के लिए मजबूर करते हुए देखा है। हालाँकि, मैंने पाया है कि यह सूक्ष्मजीव मनोबल को कम करता है और रचनात्मकता को कम करता है। प्रबंधन के रूप में, आपको अपने कर्मचारियों का मार्गदर्शन करने के लिए एक अच्छा संतुलन खोजने की आवश्यकता है, लेकिन उन्हें अपने कौशल और व्यवसाय के जुनून में योगदान करने की स्वायत्तता भी प्रदान करनी चाहिए।


आप के लिए खत्म है

एक महान प्रबंधक होने के नाते न केवल सर्वश्रेष्ठ तकनीकी कौशल होने पर, बल्कि नेतृत्व और निर्णय लेने के कौशल पर भी निर्भर करता है, क्योंकि वे एक सफल और कमज़ोर व्यवसाय के बीच अंतर कर सकते हैं। सही प्रेरणा के साथ, प्रबंधक एक डोमिनोज़ प्रभाव सेट कर सकते हैं जो लाइन के बाकी कर्मचारियों को लाभान्वित कर सकते हैं।

इनमें से कौन सा प्रेरक प्रबंधन उद्धरण आपको सबसे अधिक संबंधित है? टिप्पणियों में हमारे साथ अपने पसंदीदा साझा करें।