2018 में एक रियल एस्टेट टीम का निर्माण: पेशेवरों से 16 युक्तियां

चलो सामना करते हैं। एक महान रियल एस्टेट टीम सप्ताह के हर एक दिन एक महान व्यक्तिगत एजेंट को बेहतर बनाएगी। यहां तक ​​कि अगर आप एक रेनमेकर हैं, तो आप अभी भी दूर जाने वाले हैं जिसके लिए आपके पास समय नहीं है। एक रियल एस्टेट टीम बनाने का तरीका सीखना यह होगा कि आप अपने डेस्क पर आने वाली हर एक लीड को काम कर सकते हैं, और उन्हें बंद करने से अधिक रेफरल उत्पन्न कर सकते हैं।

आपको आरंभ करने के लिए, हमने 16 शीर्ष प्रोड्यूसिंग रियल्टर्स को टीम के निर्माण के बारे में सलाह देने के लिए कहा। 2018 में एक रियल एस्टेट टीम बनाने के लिए उनके सुझावों के लिए पढ़ें।


1. एक लीड पोषण प्रणाली के साथ अपनी टीम को सशक्त बनाएं

मार्क प्रॉसेसर, फिट स्माल बिज़नेस

एक लीड ट्रैकिंग प्लेटफ़ॉर्म के साथ अपनी टीम के प्रयासों का अधिकतम लाभ उठाएं जो सभी को एक ही पृष्ठ पर रखता है। BoldLeads एक टर्नकी लीड जनरेशन सॉल्यूशन है जो अनन्य विक्रेता को यह सुनिश्चित करने के लिए लीड प्रदान करता है कि आपकी टीम को एक ही क्षेत्र से लीड मिलती है। यह एजेंटों को फेसबुक विज्ञापन, रूपांतरण-अनुकूलित लैंडिंग पृष्ठ, एक मजबूत सीआरएम और मार्केटिंग ऑटोमेशन टूल के माध्यम से उत्पन्न और पोषण करने में मदद करता है। अपने ज़िप कोड का दावा करने के लिए यहां क्लिक करें।


2. आपके व्यवसाय के लिए एक मजबूत दस्तावेज है

स्कॉट पार्कर, सेल्स मैनेजर, जॉन ग्रीन रियाल्टार

"माइकल बर्गर द्वारा ई मिथक पढ़ें। जहां एक टीम के बढ़ते समय कई एजेंट विफल हो जाते हैं, यह पूरी तरह से समझ में नहीं आता है कि आपको एक तकनीशियन की टोपी (अभी भी एक रियल एस्टेट एजेंट होने के नाते), प्रबंधक (टीम और संचालन की देखरेख), और उद्यमी (सेटिंग के साथ काम करना होगा) पहनना होगा संगठन के लिए दृष्टि)। आपको अपने व्यवसाय के लिए एक मजबूत दस्तावेज दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी। सिस्टम और प्रक्रियाओं का एक ही पैमाना है, या आप विफल होंगे। ”


3. महान टीम के सदस्यों को खोजने के लिए एक व्यक्तित्व मूल्यांकन उपकरण का उपयोग करें

ब्रूस ऐलियन, अटलांटा एसोसिएट ब्रोकर एंड अटॉर्नी, आरई / मैक्स टाउन एंड कंट्री

“मेरे पास 1985 के बाद से एक रियल एस्टेट टीम है। गुणवत्ता टीम के साथी को सलाह देने के लिए शीर्ष स्तर की सलाह है। बिक्री में सफल होने के लिए लोगों की पुष्टि करने के लिए DISC परीक्षण करें। जब कोई व्यक्ति खराब फिट होता है, क्योंकि उनके पास एक ऊर्जा-चूसने वाला रवैया होता है, संघर्ष होता है, या मैला या खराब व्यावसायिक प्रथाओं में संलग्न होता है, तो आग लगाने के लिए जल्दी हो। यह उन लोगों के लिए नहीं है जिन्हें आप फायर करते हैं जो आपके जीवन को दुखी करते हैं। "


4. डिमांड के हिसाब से अपनी रियल एस्टेट टीम बनाएं

लोरी बैलेन, लास वेगास रियाल्टार, डिजिटल मार्केटिंग रणनीतिकार

“मेरे खानपान कंपनी में, मैं जरूरत के रूप में वहाँ बनाया गया था। मैंने अन्य कंपनियों का अधिग्रहण किया जब वित्त थे, और आपूर्ति और मांग मौजूद थी। मैंने टीम के सदस्यों और नेताओं को जोड़ा जब बजट की अनुमति थी और एक आवश्यकता थी। एक दिन, मैंने देखा और महसूस किया कि मुझे अब अपने व्यवसाय की आवश्यकता नहीं थी। यह 7 वां स्तर था (जैसा कि MREA में वर्णित है), और इसे स्वाभाविक रूप से, व्यवस्थित रूप से, आवश्यकतानुसार बनाया गया था। यह है कि कैसे एक रियल एस्टेट टीम सफलतापूर्वक बनाई जाएगी जो कि सबसे अच्छा काम करती है। (ओह और वैसे, यह सब मजबूत लीड जनरेशन पर आधारित है)


5. एक निरंतर भर्ती और प्रतिधारण प्रक्रिया को लागू करें

ब्रायन डेविड, ब्रोकर, ब्रायन डेविड ग्रुप, केलर विलियम्स

“मेरा सबसे बड़ा संघर्ष रहा है - और अभी भी, एक हद तक - प्रतिभाशाली एजेंटों को ढूंढना और भर्ती करना। मेरा मानना ​​है कि एक टीम का निर्माण आपके व्यवसाय का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। जैसा कि होनहारों को लगता है कि जब आप मकान बेचना शुरू करते हैं, तो यह भारी भी हो सकता है। एक शॉर्टकट लेना और किसी को भी काम पर रखना आसान है जो मदद करेगा, जो विनाशकारी बन सकता है। एक सफल टीम बनाने की इच्छा रखने वाले किसी व्यक्ति को मेरी सलाह यह है कि वह लगातार भर्ती और अवधारण प्रक्रिया को लागू करे। ”

"एक केलर विलियम्स टीम के रूप में, मैं केपीए पद्धति (केलर पर्सनैलिटी एसेसमेंट) को नियुक्त करता हूं, जो नौकरी की भूमिका के लिए व्यक्तित्व और व्यवहार से मेल खाता है। मैं भी काफी समय बिताता हूं - एक संपूर्ण साक्षात्कार, वास्तव में - उम्मीदवारों से नौकरी के बाहर उनकी व्यक्तिगत आकांक्षाओं और लक्ष्यों के बारे में सवाल पूछना। इससे मुझे यह देखने में मदद मिलती है कि क्या मैं उम्मीदवार के लक्ष्यों को बढ़ावा दे सकता हूं क्योंकि उम्मीदवार टीम को बढ़ने में मदद कर सकता है। बेशक, मैं अभी भी इस प्रक्रिया से सीख रहा हूं, लेकिन मैं इस पहलू का आनंद लेता हूं - फिर से शुरू और बॉयलरप्लेट के उत्तर से परे व्यक्ति को जानना। "


6. किराए पर लेना शुरू करने से पहले सिस्टम में रखें

टिम और जूली हैरिस, रियल एस्टेट कोच

ओवरमैन पर, दिग्गज रियल एस्टेट कोचिंग जोड़ी डु टिम और जूली हैरिस ने सिस्टम में होने के महत्व पर जोर दिया से पहले आप काम पर रखना शुरू करते हैं:

“इससे पहले कि आप लोगों को काम पर रखना शुरू करें, यह सुनिश्चित करने के लिए व्यवसाय को व्यवस्थित करें कि आप व्यापार को पैदा कर सकते हैं, पूर्व-निर्धारित कर सकते हैं, परिवर्तित कर सकते हैं और बंद कर सकते हैं। आप एक ऐसी प्रणाली चाहते हैं जिसका उपयोग करके आप अपनी टीम को प्रशिक्षित कर सकें और एक ऐसा जिसे वे बिना रुके उपयोग कर सकें और हर प्रक्रिया के लिए कैसे और क्यों के बारे में हर पांच मिनट में सवाल पूछ सकें। अब अक्सर क्या होता है रिवर्स: एक एजेंट एक टीम का निर्माण शुरू करता है, और वे सब कुछ व्यवस्थित करने की कोशिश करते हैं जैसे वे साथ जाते हैं। हालांकि, यह मुसीबत के लिए सिर्फ एक निमंत्रण है, इसलिए पहले से एक साथ निम्नलिखित आइटम प्राप्त करें, और अपने आप को सिरदर्द से बचाएं।

  • लीड जनरेशन सिस्टम
  • अयोग्यता प्रणाली (अंतिम बात जो आप प्रतिनिधि करते हैं)
  • पीएलपी और पूर्ण गृह विक्रेता गाइड सहित सूची प्रणाली
  • ग्राहक सेवा प्रणाली (सूचीबद्ध करते समय विक्रेताओं की देखभाल करने वाला कोई)
  • सिस्टम बंद करना
  • आपको कर्मचारी अनुबंध / अनुबंध पूरे करने की आवश्यकता है। गैर-सॉलिसिटेशन, अपेक्षाएं, वे कैसे जीतते हैं और हारते हैं, आदि।
  • स्टाफिंग सिस्टम। आप भर्ती कैसे करेंगे, किराया और ट्रेन? ”

7. आपकी पहली टीम किराया एक आभासी सहायक होना चाहिए

एमिल एल'प्लेटेनियर, रियल एस्टेट विश्लेषक, FitSmallBusiness.com

“जब आप अपने करियर में मंच पर पहुँचते हैं, जहाँ आपको अपने सभी लीड्स को संभालने में मदद की ज़रूरत होती है, तो आपका पहला कदम एक वर्चुअल असिस्टेंट को हायर करना होना चाहिए। यहाँ क्यों है: एक आभासी सहायक दिन भर के प्रशासनिक और सामाजिक मीडिया कार्यों में मदद कर सकता है जो आपको सौदों को बंद रखने से रोकते हैं। यह तथ्य कि आपको नल पर प्रशासनिक समर्थन प्राप्त है, आपकी टीम में जूनियर एजेंटों की भर्ती के लिए भी एक ड्रा होगा। इसका मतलब है कि आपके पास भर्ती के लिए एक आसान समय होगा। इससे भी बेहतर, विनिमय दरों के कारण, एक विदेशी आभासी सहायक आपकी अचल संपत्ति टीम के लिए अपराजेय ROI की पेशकश कर सकता है। "

वर्चुअल असिस्टेंट को कैसे चुनें और हायर करें, इसके बारे में अधिक जानने के लिए, यहां एक रियल एस्टेट वर्चुअल असिस्टेंट को काम पर रखने के बारे में हमारे लेख को देखें।


8. टीम के सदस्यों को काम पर रखने पर व्यक्तित्व को ध्यान में रखें

माइक हिगिंस, ग्रीन बे रियाल्टार, कालेब हेस रियल एस्टेट ग्रुप, केलर विलियम्स

"काश, किसी ने मुझे काम पर रखने का महत्व बताया होता। यह सुनिश्चित करना कि आपको न केवल प्रतिभाशाली लोग मिलते हैं, बल्कि ऐसे लोग भी मिलते हैं जो स्वाभाविक रूप से उस भूमिका के लिए फिट होते हैं जिसे आप भर रहे हैं।

यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि आप स्वाभाविक रूप से आउटगोइंग लोगों को रियलटर्स के रूप में ला रहे हैं, साथ ही स्टाफ के लोग जो वास्तव में एक कर्मचारी व्यक्ति के रूप में हैं। हम एक आकलन उपकरण का उपयोग करते हैं जो केलर विलियम्स प्रदान करता है और यह हमारे लिए गेम चेंजर साबित हुआ है। हमें कभी भी सब कुछ 100% सही नहीं मिलता है, लेकिन हम हर बार बेहतर होते हैं। ”


9. अपनी आदर्श टीम संरचना से बाहर चित्रा और बॉक्सिंग एजेंटों से बचें

ग्रेग मैकडैनियल, रियाल्टार और होस्ट ऑफ रियल एस्टेट अनसेंसर्ड

रियल एस्टेट अनसेंसर्ड पर, ग्रेग मैकडैनियल आपको आदर्श टीम संरचना का निर्माण करने के तरीके के माध्यम से चलता है। ग्रेग कुछ अलग टीम संरचनाओं की व्याख्या करता है और वह ऐसे मॉडल को क्यों पसंद नहीं करता है जो एजेंटों को लेनदेन के एक पक्ष तक सीमित रखते हैं।


अपनी टीम शुरू करने के लिए इंतजार मत करो

एंथोनी मार्गुलेस, ब्रोकर, अमाल्फी संपदा

“अपनी टीम शुरू करने की प्रतीक्षा मत करो। यह उतना कठिन नहीं है जितना दिखता है। आप बस उस पर निर्माण करते हैं, खरीदार के एजेंट, लिस्टिंग भागीदारों और व्यवस्थापक के साथ। एक कोच को किराए पर लें जो टीमों में माहिर हों और अन्य शीर्ष टीमों से बात करें। अपनी टीम के लिए मजबूत सिस्टम रखें। "


11. अपने आदर्श किराया की एक स्पष्ट तस्वीर प्राप्त करें

जोशुआ जार्विस, बुफ़ोर्ड रियाल्टार, जार्विस टीम रियल्टी

“जब मैंने एक टीम का निर्माण शुरू किया तो मैं पूरी तरह से खो गया था। मेरे पास टीम के लोग थे जिन्होंने अप्रत्याशित चीजें कीं जिन्हें मैं प्रभावित कर सकता था लेकिन नियंत्रित नहीं कर सकता था। इसने मुझे सिखाया कि एक टीम या व्यवसाय को चलाने के लिए इसे लोगों के साथ शुरू करना चाहिए, लोगों के बारे में होना चाहिए, और लोगों के साथ समाप्त होना चाहिए। मुझे इसे सही तरीके से प्राप्त करने के लिए कई बार ड्राइंग बोर्ड पर वापस जाना पड़ा और न केवल एक आदर्श "क्लाइंट" था, बल्कि आदर्श किराया का एक स्पष्ट चित्र भी है।

उदाहरण के लिए, जब मैंने पहली बार शुरुआत की तो मैंने लोगों को जरूरत से ज्यादा काम पर रखा। यदि आपने अपने साक्षात्कार में अच्छा किया, तो आपको काम पर रखा गया। मुझे बस मदद की जरूरत थी। यह आपदा का एक नुस्खा था क्योंकि हो सकता है कि मैंने एक प्रतिभाशाली व्यक्ति को काम पर रखा हो, लेकिन मैंने उन्हें एक ऐसी भूमिका में रखा, जो उनके लिए और बिना दिशा के अनुकूल नहीं थी। जैसे-जैसे समय बीतता गया, मैंने हायरिंग और विशिष्ट भूमिकाओं की तलाश में सिस्टम जोड़ना शुरू किया। इसने DISC प्रोफाइलिंग को जोड़ा, विशिष्ट कार्यों के बारे में प्रश्नों का साक्षात्कार किया, "मुझे एक ऐसे समय के बारे में बताएं जब आप बैठे रहे और 3 घंटे के लिए फोन कॉल किया।" इसके अलावा, हमने एक अच्छा सदस्य जो दिखता है उसका प्रोफाइल बनाया - "उनके पास ये हैं मान, यह DISC प्रोफ़ाइल, वे इस तरह की शब्दावली का उपयोग करते हैं।

विशिष्ट उदाहरण:

  • मैंने किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखा है जिसने कभी जीमेल का उपयोग नहीं किया है - इसलिए, हमें भर्ती प्रक्रिया में एक तकनीकी परत जोड़ना पड़ा।
  • मैंने डेस्क जॉब के लिए एक बहुत ही लोक-उन्मुख व्यक्ति को काम पर रखा था
  • मैंने एक बहुत महत्वपूर्ण, नकारात्मक व्यक्ति को लोगों-बातचीत की भूमिका के लिए काम पर रखा। वे उत्कृष्ट आलोचक विचारक थे लेकिन ऐसी भूमिका के लिए महान नहीं थे जो ग्राहकों के लिए पहला संपर्क माना जाता है।
  • मैंने एक अलग उद्योग में अनुभव के साथ किसी को काम पर रखा है जिसने मेरे लिए पूरी समझ बनाई है, लेकिन उन्होंने कभी भी कनेक्शन नहीं देखा। "

12. टीम के सदस्य जो आपकी कार्यशैली को लागू करते हैं

नेगर सूजा, रियाल्टार, नीरूमैंड और सूजा टीम

“मैं और मेरी माँ पिछले 15 सालों से एक रियल एस्टेट टीम के रूप में काम कर रहे हैं। वह 35 साल से इंडस्ट्री में हैं; मैंने उसे 15 साल पहले ज्वाइन किया था।

जब हमने पहली बार एक टीम के रूप में शुरुआत की, तो किसी भी व्यवसाय की तरह हमें एक दूसरे के साथ प्रभावी ढंग से काम करना और समायोजित करना सीखना पड़ा। एक टीम के रूप में सफल होने के लिए, आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपके पास एक व्यक्ति के रूप में क्या कमी है, चाहे वह एक कौशल हो या एक व्यक्तित्व विशेषता, आपका टीममेट सुनिश्चित करता है कि आप सभी ग्राहकों को कवर करेंगे।

टीम का सबसे चुनौतीपूर्ण हिस्सा यह सुनिश्चित करना है कि ग्राहकों की मदद करते समय आपके और आपके साथियों के बीच एक सहज संक्रमण हो, ताकि यह सहज और निर्दोष हो। एक ग्राहक को कभी महसूस नहीं करना चाहिए कि टीम के अन्य साथियों को यह पता नहीं है कि वे टीम के बीच संवाद की कमी के कारण क्या चाहते हैं या नहीं चाहते हैं। हम भाग्यशाली हैं कि हम न केवल एक टीम हैं बल्कि हम एक माँ-बेटी टीम हैं इसलिए हमने एक दूसरे के साथ संवाद करने का अभ्यास किया था और हम अपनी ताकत और कमजोरियों को जानते थे। एक टीम बनने की सोच रखने वाले हर किसी को सीखना चाहिए कि सबसे पहले यह सुनिश्चित करें कि मतभेद एक-दूसरे के पूरक हों और एक-दूसरे के खिलाफ काम न करें। ”


13. प्रतिनिधिमंडल की कला सीखें

बेन गंजे, मिनियापोलिस रियाल्टार, गंजे + न्यूमैन उर्फ ​​अर्बनलाइफ टीम

"काश, किसी ने मुझे शुरुआत में एक अनुभवी टीम में शामिल होने के लिए कहा होता, ताकि मैं अपना पीएच.डी. अचल संपत्ति में परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से जानने के लिए बिना! मैंने रस्सियों को तेजी से सीखा होगा, गवाही के लिए जाना और प्रतिनिधिमंडल की ताकत को समझना होगा (यह नियंत्रण नहीं होना ठीक है), सक्रिय मेंटरशिप होती और समझती कि इसे कैसे वितरित किया जाए और इसे प्राप्त किया जाए, और हमारे उद्योग की एक बड़ी महारत है मेरे करियर के पहले कुछ साल। ”


14. लोगों के साथ संबंधों में निवेश, न कि सिर्फ सिस्टम

स्टेन जोन्स, अटलांटा रियाल्टार, स्टेन जोन्स टीम

“यह व्यक्ति के बारे में है न कि व्यवस्था के बारे में। सिस्टम महत्वपूर्ण हैं फिर भी अपने लोगों में निवेश करना सुनिश्चित करें। हम 'मौसट्रैप' और अपनी कंपनियों के बुनियादी ढांचे के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए इतना समय व्यतीत करते हैं कि हम अक्सर सबसे बड़े अवसरों को याद करते हैं और यह हमारे लोगों में है। यह जानने के अवसर कि टीम में एक एजेंट की एक बेटी है, जो स्कूल में संघर्ष कर रही है और टीम के नेतृत्व के रूप में, आप उस व्यक्ति और जरूरतों के बारे में अधिक पूछते और सीखते हैं। ”


15. अपनी टीम की जरूरतों को पूरा करने वाली एक व्यावसायिक योजना बनाएं और उसका पालन करें

माइक हिगिंस, ग्रीन बे ब्रोकर, कालेब हेस रियल एस्टेट ग्रुप, केलर विलियम्स

“एक व्यवसाय योजना और विकास के लिए एक व्यवस्थित मॉडल का पालन करना एक महान अंतर्दृष्टि है। हम दीवार पर फेंकने वाली चीजों को पाने के लिए प्रेरित करते हैं और उम्मीद करते हैं कि वे चिपक जाएंगे। अचल संपत्ति में, हमारे पास हमारे निपटान और पालन करने के लिए बहुत सारे उपकरण हैं। चाल कुछ ऐसा है जो आपको फिट बैठता है और इसके चारों ओर अपनी व्यावसायिक योजना का निर्माण करना है। "


16. डेलीगेट, डोंट अब्देट; विश्वास करो किन्तु सत्यापित करो

टिम और जूली हैरिस, रियल एस्टेट कोच

ओवरमैन पर, दिग्गज रियल एस्टेट कोचिंग जोड़ी टिम और जूली हैरिस ने प्रतिनिधिमंडल की कला सीखने के महत्व को तोड़ दिया।

“आप सिर्फ लोगों को अपनी जिम्मेदारियों को संभालने के लिए नहीं रख सकते हैं, उनसे दूर चलें और उम्मीद करें कि आपको परिणाम मिलते रहेंगे। आपको व्यवसाय से जुड़े रहने और अपने व्यवसाय में किए जा रहे कार्यों की देखरेख करने की आवश्यकता है ताकि आप जो पैसा कमा रहे हैं उसमें आप सबसे ऊपर रह सकें। अगर आपको लगता है कि टीम का निर्माण करने से आपका समय बचेगा, तो महसूस करें कि आप वास्तविक रूप से वास्तविक होंगे जो समय को अन्य क्षेत्रों में बचाता है।

यह बिंदु प्रतिनिधिमंडल से संबंधित है: यदि आपने अच्छे, गुणवत्ता वाले लोगों को काम पर रखा है, तो उन पर भरोसा करें, लेकिन एक बार फिर, अपने व्यवसाय में जो कुछ भी हो रहा है उसे सत्यापित करने के लिए इसमें शामिल रहें। यह जांचने का एक सबसे अच्छा तरीका है कि चीजों को ठीक से संभाला जा रहा है क्योंकि नंबर झूठ नहीं हैं। यदि आपने अपनी टीम को लीड दिया है, तो पता करें कि उन कॉलों पर क्या हुआ; बस विश्वास पर मत लो कि वे सब तुम्हारे लिए थे। "


बोनस: रियल एस्टेट टीम बिल्डिंग मॉडल जानें

लोरी बैलेन, लास वेगास रियाल्टार, डिजिटल मार्केटिंग रणनीतिकार

यह रियल एस्टेट कोच और ट्रेनर असाधारणता इस ऋषि को सलाह देती है:

“इससे पहले कि मैं एक टीम बना सकता था, मुझे समग्र रूप से अचल संपत्ति की भाषा सीखनी थी। इससे पहले कि मैं निर्माण कर पाता, मुझे बेहतर तरीके से समझने की जरूरत है कि एक रियल एस्टेट व्यवसाय कैसे बनाया जाता है। मैं MREA (करोड़पति रियल एस्टेट एजेंट) के पास गया और मॉडल सीखना शुरू किया।

किसी विशेष क्रम में, मैंने सीखा:

  • आर्थिक मॉडल - कैसे एक रियल एस्टेट एजेंट (या व्यवसाय) आय अर्जित करता है।
  • बजट मॉडल - एक रियल एस्टेट एजेंट (या व्यवसाय) को किस तरह से बजट और खर्च करना चाहिए जो वे कमाते हैं।
  • लीड जनरेशन मॉडल - हम एक एजेंट के रूप में और एक टीम के रूप में कैसे उत्पन्न होंगे, स्रोत क्या होंगे, हम प्रत्येक के लिए कितना काम करेंगे, और जो हमें व्यापार के संबंध में लाएगा।
  • ऑर्गेनाइजेशन मॉडल - आइए हम कहते हैं कि मैं इसे खत्म कर रहा था।

लेकिन इससे पहले कि आप एक रियल एस्टेट टीम बनाने के करीब पहुंचेंगे, मुझे उम्मीद है कि आप पहले अपने व्यवसाय की योजना का निर्धारण करेंगे, इसलिए आप अपने टीम के सदस्यों को उनके निर्धारण में मदद कर सकते हैं। आप एक लाभदायक व्यवसाय चाहते हैं और इससे पहले कि आप तैयार हों, उत्तोलन जोड़ना जल्दी से आपको वित्तीय बर्बादी में भेज सकता है। मॉडल पहले आते हैं। ”


क्या आपके पास रियल एस्टेट टीम बनाने के बारे में कुछ बढ़िया सलाह है? हमें टिप्पणियों में बताएं!

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