फ्री कॉन्ट्रैक्ट टेम्पलेट के साथ एक रियल एस्टेट टीम कैसे बनाएं

जब एक रियल एस्टेट एजेंट अपनी अधिकतम क्षमता पर काम कर रहा होता है, तो उनके व्यवसाय को बढ़ाने का सबसे अच्छा अवसर उनके आसपास एक टीम का निर्माण करना होता है। इस लेख में, हम आपको एक रियल एस्टेट टीम को शुरू करने और संरचना करने की प्रक्रिया के माध्यम से ले जाते हैं, जिसमें शामिल है कि कब किराए पर लिया जाए, किसे किराए पर लिया जाए, और आपको एक मुफ्त टीम समझौता टेम्प्लेट दिया जाए जिसका आप उपयोग कर सकते हैं।

अपनी खुद की रियल एस्टेट टीम बनाने का निर्णय लेने से समय और पैसे के परिवर्तन होते हैं। यदि आप वर्तमान में अपने आप को जमीन में चला रहे हैं क्योंकि आपके पास अधिक व्यवसाय है जो आप प्रबंधित कर सकते हैं, तो आप अपनी अधिकतम क्षमता पर बने रह सकते हैं या बढ़ने के लिए एक टीम बना सकते हैं।

अपनी लेन-देन सीमा पर विचार करें

यह अनुमान है कि यदि आप प्रत्येक लेनदेन में सभी काम कर रहे हैं, तो आप प्रति वर्ष लगभग 50-60 तक सीमित हैं। क्या अब आप इससे ज्यादा कर रहे हैं? बधाई हो। आप एक नायक हैं, लेकिन आप संभवतः इस जीवन को हमेशा के लिए नहीं जीना चाहते हैं। यदि आप बढ़ना चाहते हैं तो एक रियल एस्टेट टीम शुरू करने पर विचार करने का समय है।

यदि आप अभी भी एक साथ लेन-देन करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं और अपनी अधिकतम क्षमता के आस-पास महसूस करते हैं, तो आपके प्रयास आपके व्यक्तिगत करियर की वृद्धि पर बेहतर रूप से केंद्रित होंगे। यह सोचकर कि आप सफलता में अपना रास्ता रख सकते हैं एक ऐसा रास्ता है जो असफलता की ओर जाता है।

अपने ब्रोकरेज पर विचार करें

यदि आप एक सफल रियल एस्टेट टीम को शुरू करना और संरचना करना चाहते हैं, तो आपको यह विचार करना होगा कि किस प्रकार के कमीशन विभाजन आपको अपने और अपनी टीम को प्रभावी ढंग से भुगतान करने के लिए मिल रहे हैं। हम एक स्नातक स्तर की विभाजन कंपनी में पानी के परीक्षण की सलाह देते हैं, और आपकी टीम के विकसित होते ही 100% कमीशन कंपनी में जाने पर विचार करते हैं।

जबकि केलर विलियम्स जैसे एक ब्रोकरेज, जिसने स्नातक स्तर की पढ़ाई की है, आपकी टीम को शुरू करने और पानी का परीक्षण करने के लिए एक शानदार जगह हो सकती है, आप पा सकते हैं कि डगलस रियल्टी जैसी 100% कमीशन कंपनी आपके आगे बढ़ने के लिए सबसे अच्छा विकल्प होगी। जबकि उनके नुकसान हैं, वे नंगे हड्डियां हैं, दलाली प्रदान करते हैं, स्पष्ट शुल्क रखते हैं, और आपको विभाजन या मताधिकार शुल्क के साथ काठी नहीं देते हैं जिन्हें आपको भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है। आपकी विशिष्ट स्थिति में वजन कम करने के लिए निश्चित रूप से 100% कमीशन ब्रोकरेज के नुकसान हैं। समर्थन की कमी, लीड्स की कमी, ब्रांड पहचान की कमी, और प्रदान की गई अवसंरचना से कम ऐसे तत्व नहीं हो सकते जो आपकी टीम के बिना कर सकते हैं।

यदि आप 100% कमीशन से अलग एक स्नातक की उपाधि प्राप्त कंपनी, या किसी अन्य प्रकार की ब्रोकरेज के साथ जाते हैं, तो आपको अपनी टीमों को बड़े उत्पादकों के रूप में विभाजित करने पर जोर देना चाहिए। संख्याओं को चलाएं और यह विचार करना सुनिश्चित करें कि आपका ब्रोकर आपके नीचे की रेखा को कैसे प्रभावित करेगा।

अपने वित्त पर विचार करें

किसी भी व्यवसाय के साथ के रूप में, वहाँ जोखिम है। यदि आप पहले से ही एक उच्च निर्माता हैं, तो संभावना है कि आप अपने द्वारा खर्च किए जाने वाले प्रकारों से अच्छी तरह वाकिफ हैं और दूसरों पर सवार होने के लिए इसे क्या करना होगा। अपने बाजार पर एक अच्छी नज़र डालें, प्रोजेक्ट करें कि आप कितने लेन-देन का अनुमान लगाते हैं, और अपनी अचल संपत्ति टीम को अपने विचारों के आसपास स्मार्ट तरीके से संरचना करते हैं।

आपकी खुद की टीम होने से आपका बजट बदल जाएगा, लेकिन यह नाटकीय रूप से आपकी निचली रेखा को शुरू से ही स्पष्ट रूप से निर्धारित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, अधिकांश एजेंट विपणन पर अर्जित कमीशन का 10% खर्च करेंगे। क्या आप अधिक खर्च करेंगे? आपकी टीम के सदस्यों का विपणन खर्च आप कितना मानेंगे? अपनी टीम के समझौते में स्पष्ट रूप से अपेक्षाएँ रखना सुनिश्चित करें।

अपनी खुद की टीम शुरू करना कोई छोटी उपलब्धि नहीं है। सुनिश्चित करें कि आपके पास अपने पेशेवर और व्यक्तिगत खर्चों के छह महीने को कवर करने के लिए पर्याप्त पूंजी है, यदि आप एक नुकसान में काम करते हैं।

अनुबंध में कर्मचारी और जिस टीम के साथ वे शामिल होने वाले हैं, दोनों के लिए स्पष्ट अपेक्षाएं होनी चाहिए। किसी भी अच्छी रियल एस्टेट टीम को तैयार करना इस बात की स्वीकार्यता के साथ आता है कि हालांकि टीम लीडर के पास उन लोगों के लिए उच्च उम्मीदें हैं, जो वे किराए पर लेते हैं, वे जिम्मेदारियां भी निभाते हैं, और इन्हें स्पष्ट रूप से निर्धारित किया जाना चाहिए।

हम आपकी विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप जांच करने, अनुकूलित करने और विस्तार करने के लिए आपको एक सामान्य टीम अनुबंध टेम्पलेट प्रदान करते हैं। यदि आप अपने स्वयं के समझौते को निर्धारित करने का निर्णय लेते हैं, तो उनके कार्य की संक्षिप्त व्याख्या के साथ सात क्षेत्रों को शामिल करना सुनिश्चित करें:

प्रदर्शन का मानक

इस खंड में, आप भविष्य के टीम के सदस्यों से आम तौर पर क्या उम्मीद करते हैं, और उनसे आपको क्या उम्मीद करनी चाहिए, इसके लिए मानक निर्धारित करना चाहते हैं। टीम दर्शन द्वारा काम करने या दृष्टिकोण में अपेक्षित व्यावसायिकता के बारे में जानकारी, और प्रदर्शन की समीक्षा कितनी बार होगी, यहां शामिल किया जा सकता है।

एजेंटों और सहायकों के कर्तव्य

यह आम तौर पर एक सामान्य वर्ग है जो जिम्मेदारियों को आवंटित करता है लेकिन आपकी आवश्यकता के अनुसार जितनी चौड़ाई या गहराई हो सकती है। कई बार, निहित तत्वों को अक्सर अन्य वर्गों और विशिष्टता के लिए परिशिष्ट में संदर्भित किया जाता है। उदाहरण के लिए, कुछ टीमों के समझौतों में "एजेंटों को खरीदने की प्रक्रिया" के लिए समर्पित एक पूरा खंड हो सकता है, जहां वे प्रक्रियाओं पर चर्चा करते हैं, सीसा प्रक्रियाओं पर एक अनुभाग, या खुले घर की अपेक्षाओं के बारे में एक अनुभाग।

नुकसान भरपाई

आपकी टीम समझौते के क्षतिपूर्ति अनुभाग में मुआवजे का कार्यक्रम निर्धारित किया जाना चाहिए और स्पष्ट अपेक्षाएं होनी चाहिए। यह खंड आमतौर पर विशिष्ट परिशिष्टों को संदर्भित करता है जो टीम में व्यक्ति की भूमिका के आधार पर क्षतिपूर्ति संरचना को तोड़ते हैं।

क्या आपके पास ऐसे व्यक्ति हैं जिन्हें आप एक घंटे या पूर्णकालिक वेतन दर पर नियुक्त करते हैं, एक सहायक की तरह, हम मुआवजे की योजना बनाने के बारे में भी एक लेख प्रदान करते हैं जो आपको कमीशन आधारित न होने वाली भूमिकाओं को नेविगेट करने में मदद करेगा।

टीम लीडर की संपत्ति

यह खंड यह बताना शुरू करता है कि टीम के कौन से क्षेत्र टीम लीडर की अनन्य संपत्ति हैं। कई मायनों में, अनुबंध का यह खंड टीम के नेता की रक्षा करता है कि एक प्रस्थान घटित होना चाहिए और यह टीम के सदस्य को स्पष्ट करता है कि पीछे क्या रहता है। उदाहरण के लिए, यह लेआउट हो सकता है कि सभी खरीदार, विक्रेता, ग्राहक, और लीड अंततः टीम लीडर की संपत्ति हैं और उल्लंघन के लिए दंड निर्धारित करते हैं।

प्रस्थान पर नॉनकंपेट और परिसमापन

टीम समझौते के ये खंड गैर-लाभकारी जैसे सिद्धांतों पर और परिसमापन पर संपत्ति के मूल्य को उजागर करने में टीम लीडर की संपत्ति के खंड पर बनाते हैं। इस खंड में शर्तों को स्पष्ट करने से, अप्रत्याशित परिस्थितियाँ उत्पन्न होनी चाहिए, जो क्षेत्र अक्सर दलदली हैं, उनमें प्रक्रिया और मूल्य हैं।

व्यय

टीम समझौते के खर्च अनुभाग को यह स्पष्ट रूप से बताना चाहिए कि टीम के नेता क्या मानेंगे और टीम के सदस्यों को यह मान लेना चाहिए कि कौन भुगतान करता है। इस अनुभाग में व्यय के सबसे छोटे से बड़े क्षेत्रों को शामिल करना चाहिए; व्यवसाय कार्ड, फ़ोन उपयोग, मेलिंग, पेशेवर बकाया राशि और यहां तक ​​कि कार्यालय कंप्यूटर और कार्यक्रमों सहित।

ट्रैकिंग में आपके अपने उपयोग के लिए आपकी टीम के खर्च क्या हैं, और वे आपकी निचली रेखा में कैसे फिट होंगे, यह सुनिश्चित करने के लिए कि कई लेखांकन सॉफ़्टवेयर पैकेज हैं जो आपको शुरुआत से ही चीजों को सेट करने में मदद करते हैं। हम छोटे व्यवसायों के लिए सबसे अच्छे बहीखाता सॉफ्टवेयर की समीक्षा करते हैं जो आपको समय (और धन) बचा सकते हैं। जब तक आप इनको बाद के समय में करने की तुलना में इसे बनाए रखना बहुत आसान है।

रोज़गार की स्थिति

रोजगार की स्थिति अनुभाग को स्पष्ट करना चाहिए कि कुछ टीम के सदस्य कानूनी रूप से स्वतंत्र ठेकेदार हैं, और यह कि रोजगार की स्थिति क्या है। उदाहरण के लिए, समझौते का यह क्षेत्र निर्दिष्ट कर सकता है कि टीम के सदस्य जो स्वतंत्र ठेकेदार हैं, वे उचित सरकारी इकाई को अपने स्वयं के आयकर का भुगतान और भुगतान कर सकते हैं।

एक बार जब आप अपनी अचल संपत्ति टीम को शुरू करने और संरचित करने के लिए आगे बढ़ने का निर्णय ले लेते हैं, तो एक प्रभावी टीम के नाम का चयन करना सुनिश्चित करें और साथ में एक रियल एस्टेट टीम समझौता करें, जिसमें स्पष्ट अपेक्षाएं हों - फिर आप अपना पहला किराया देने के लिए तैयार हैं।

लेन-देन समन्वयक को काम पर रखने से अपनी अचल संपत्ति टीम का निर्माण शुरू करें जो आपके समय की काफी मात्रा को मुक्त कर देगा। वे आपके कार्यभार को काफी कम कर देते हैं, वेतनभोगी कर्मचारी नहीं हैं, और आपको अपना समय केंद्रित करने की अनुमति देते हैं पर आपका व्यवसाय, इसमें नहीं। लेन-देन समन्वयकों को आमतौर पर $ 300- $ 500 प्रति लेनदेन से कहीं भी भुगतान किया जाता है।

लेन-देन समन्वयकों को पारंपरिक रूप से इंटेस्ट या वस्तुतः सेटलमेंट्रूम जैसी साइटों के माध्यम से किराए पर लिया जा सकता है। निपटाने के मामले में, वे अपने स्वयं के लेन-देन समन्वयक प्रशिक्षण और प्रमाणन कार्यक्रम के साथ-साथ एक आसानी से सुलभ मंच भी प्रदान करते हैं जिसे आप सदस्यता ले सकते हैं।

ये realtormag.com के अनुसार लेन-देन समन्वयक की प्राथमिक जिम्मेदारियां हैं:

  • सत्यापित करें कि सभी आवश्यक हस्ताक्षर और प्रारंभिक अनुबंध और एडेंडा पर हैं
  • सत्यापित करें कि सभी आवश्यक एडेंडा अनुबंध में शामिल हैं
  • कमीशन संवितरण प्रपत्र भरें
  • एस्क्रो या शीर्षक कंपनी के साथ खुली फ़ाइल
  • शीर्षक खोज को खोलें और अपडेट करें
  • अनुबंध की प्रतियां दूसरे एजेंट, खरीदार, विक्रेता और ऋणदाता को भेजें (जैसा कि एजेंट द्वारा निर्देशित)
  • सभी पार्टियों की संपर्क जानकारी, संपत्ति का पता और संपत्ति की फोटो सहित एक सारांश शीट बनाएं
  • लेनदेन की निगरानी के लिए एजेंटों और उनके ग्राहकों के लिए सुरक्षित पहुंच के साथ एक वेब-आधारित लेनदेन प्रबंधन फ़ाइल बनाएं
  • साझा देखने के लिए दस्तावेज़ अपलोड करें
  • लेन-देन के दौरान आवश्यकतानुसार समय सीमा अनुस्मारक भेजें
  • एस्क्रो कंपनी, ऋणदाता और आवश्यकतानुसार अन्य एजेंटों के साथ पालन करें। एजेंट को उन संचारों से अवगत कराते रहें
  • लेनदेन की स्थिति का सारांश और आगामी समय सीमा के एजेंट को सलाह देने वाला एक साप्ताहिक ईमेल भेजें
  • सुनिश्चित करें कि सभी कागजी कार्रवाई सभी पक्षों को प्रदान की जाती है
  • समीक्षा करने के लिए एजेंट के लिए अनुमानित HUD-1 कथन का अनुरोध करें
  • समापन दिवस पर एस्क्रो या शीर्षक कंपनी के साथ पालन करें
  • यदि एजेंट किसी विक्रेता का प्रतिनिधित्व करता है, तो लॉकबॉक्स को हटाने के लिए रिमाइंडर भेजें, विक्रेता के अग्रेषण पते को प्राप्त करें, और समापन पर एमएलएस में स्थिति को "बेच" में बदल दें।
  • बंद करने पर, एजेंट की ओर से 50 "जस्ट सोल्ड" पोस्टकार्ड भेजें
  • समापन के तीस दिन बाद, एजेंट को अपने पूर्व ग्राहक के साथ आधार को छूने की याद दिलाता है

कल्पना कीजिए, एक पल के लिए, यदि आप इन सभी जिम्मेदारियों को सौंप सकते हैं। आप अपना समय पूर्वेक्षण के लिए, अपनी पाइपलाइन के निर्माण के लिए, और अपने लेनदेन की संख्या में सुधार करने के लिए स्वतंत्र हैं। यह आपकी रियल एस्टेट टीम को सोच-समझकर शुरू करने और शुरुआत से ही इसे सही ढंग से संरचित करने का लाभ है।

लेन-देन समन्वयक आपको दूसरों के काम पर रखने के लिए अधिक कमरे की अनुमति देने के लिए अपने व्यवसाय को तेज करते हुए आपको स्केल करने की अनुमति देता है। सुनिश्चित करें कि आपकी अचल संपत्ति टीम सबसे अच्छा लेनदेन प्रबंधन सॉफ्टवेयर का उपयोग कर रही है, और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित और कुशल रखते हुए जितना संभव हो सके।

जब तक आप फिर से अपनी बाधाओं से बोझ महसूस नहीं करते, तब तक दो-व्यक्ति अचल संपत्ति टीम में रहने के साथ कुछ भी गलत नहीं है। आप हमेशा विकास की जगह से किराया सुनिश्चित करना चाहते हैं, न कि स्थिरता। यदि आप बढ़ रहे हैं और अपने आप को बनाए रखने के लिए और अधिक सहायता की आवश्यकता है, तो यह किराया करने का समय है। यदि आप अच्छी तरह से प्रबंधन कर रहे हैं, तो इस संरचना में बने रहने का समय है।

आपकी दूसरी अचल संपत्ति टीम का किराया एक खरीदार का एजेंट होना चाहिए। यह वास्तव में दुनिया के लिए आपकी आगे की टीम की शुरुआत है, इसलिए सही होने के लिए यह एक महत्वपूर्ण किराया है। उनकी स्पष्ट जिम्मेदारियों के साथ, एक खरीदार का एजेंट बड़ी दुनिया में आपके ब्रांड का प्रतिनिधित्व करेगा जिसे विशेष विचार की आवश्यकता होगी।

सूचियों को नेविगेट करना आसान है और बहुत कम समय की आवश्यकता होती है, इसलिए एक घर की खरीद पक्ष पर ध्यान केंद्रित करना आपके दूसरे रियल एस्टेट टीम के किराए के लिए समझ में आता है। खरीदार एजेंट घंटों शोध पर खर्च कर सकते हैं, गुण दिखा सकते हैं, और खरीद पक्ष पर एक और व्यक्ति होने से आपको अधिक लिस्टिंग बढ़ने में मदद मिलती है।

दो कारकों पर विचार करने के लिए जब आपका पहला खरीदार एजेंट किराए पर लेना

किराया शीर्ष प्रतिभा

जब आप किसी अन्य खरीदार के एजेंट को नियुक्त करने का निर्णय लेते हैं, तो नए एजेंट पर अनुभवी पेशेवर को प्राथमिकता दें। हालांकि यह आपकी चीजों को करने की शैली को "एक नौसिखिया को प्रशिक्षित करने" के लिए आकर्षक लग सकता है, प्रशिक्षण में समय लगता है, और एक अच्छी तरह से तेल वाली मशीन कहीं अधिक उत्पादक है। अनुभवी एजेंटों के साथ अपनी अचल संपत्ति टीम शुरू करें, जो जानते हैं कि वे क्या कर रहे हैं, और आपके समय की उतनी आवश्यकता नहीं होगी। सुनिश्चित करें कि आपके पास एक खरीद एजेंट में लाने का समर्थन करने के लिए लीड हैं, उन्हें सावधानी से चुनें, और उन्हें काम पर जाने दें। महान कर्मचारियों को काम पर रखने और रखने के लिए हमारी युक्तियों को पढ़ने के लिए स्वतंत्र महसूस करें, शीर्ष प्रतिभा उदार आयोग दें, और उन्हें पनपने की अनुमति दें।

आयोग के साथ उदार रहें

यदि आप अनुभवी प्रतिभाओं को काम पर रखना चाहते हैं, तो आपको उन्हें अपनी टीम का हिस्सा बनने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करना होगा। उन्हें कम से कम 40% का उदार कमीशन दें, और उन्हें खुश रखें। हालांकि यह शुरू में आपको अपने कमीशन को इतनी उदारता से विभाजित करने के लिए वापस ले सकता है, अगर आपके एजेंटों के पास अच्छा करने के लिए प्रोत्साहन है, तो आप भी अच्छा कर रहे होंगे। यह कुछ अचल संपत्ति टीमों के लिए असामान्य नहीं है कि वे खरीदार के कमीशन के लिए 50% की पेशकश करें यदि वे खुद को लीड में लाए।

एक क्रेता के एजेंट को काम पर रखने के लिए दो सामान्य भय

यह आम बात है कि एक बार आपके पास एक लेन-देन समन्वयक होता है, जो आपको किसी अन्य व्यक्ति को काम पर रखने में ठंडे पैर मिलना शुरू करता है। संभवतः, आपकी मात्रा बढ़ गई है, आपका लाभ बढ़ गया है, और यद्यपि आपका जीवन अधिकतम तक फैला हुआ है, कुछ एजेंटों को दो आशंकाओं के कारण आगे विस्तार करना कठिन लगता है।

दूसरे ग्राहक के लिए अपने ग्राहकों और ब्रांड पर भरोसा करना

शासनकाल को छोड़ना मुश्किल है, और खरीदारों को किसी ऐसे व्यक्ति की ओर मोड़ना है जो आप नहीं हैं। एक खरीदार के एजेंट पर भरोसा करना उन व्यक्तियों के साथ होता है जिनके साथ आपका संबंध हो सकता है, डरावना हो सकता है। नेतृत्व यहाँ से शुरू होता है। सही रियल एस्टेट टीम को शुरू करने और संरचित करने का मतलब है कि आपके द्वारा पहचाने गए किसी व्यक्ति को ग्राहक संबंधों के लिए समान दृष्टिकोण रखना और उन्हें सही काम करने के लिए भरोसा करना।

लाभ हानि

कमीशन के पैसों पर हारने का डर विस्तार के लिए एक बड़ी चुनौती बन सकता है। हालांकि यह सच है कि किसी खरीदार के एजेंट को समायोजित करने के लिए आपको पहले अपनी आय पर वापस पैमाना बनाना पड़ सकता है, यदि आप एक रियल एस्टेट टीम को सही ढंग से तैयार करते हैं, तो वित्तीय भुगतान अपेक्षाकृत तेजी से होता है।

यदि आप पहले से ही छह खरीदारों या एक महीने से अधिक के साथ काम कर रहे हैं, तो आप केवल एक और खरीद एजेंट को काम पर रखने से लाभ के लिए खड़े हो सकते हैं, और आप एक वर्ष के भीतर अपनी आय बढ़ने की संभावना देखेंगे। सुनिश्चित करें कि आपके खरीदार के एजेंट उन सभी साधनों का उपयोग कर रहे हैं जो उन्हें सफलता के लिए सर्वोत्तम अवसर प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, सुनिश्चित करें कि वे Zillow पर हैं, अपने ग्राहकों के साथ सकारात्मक समीक्षा प्राप्त कर रहे हैं ताकि अन्य लोग Zillow Agent Finder पर खोजों से उनका उपयोग करने के लिए अधिक इच्छुक हों।

एक सहायक पहली वेतनभोगी स्थिति होगी जिसे आप अपनी अचल संपत्ति टीम में जोड़ते हैं, लेकिन तीसरा समग्र रूप से किराया देता है। जबकि कई लोगों का मानना ​​है कि एक सहायक ऐसा पहला व्यक्ति होना चाहिए जिसे आप अपने व्यवसाय के लिए लेन-देन समन्वयक और अतिरिक्त खरीदार के एजेंट का उपयोग करने की अनुमति दें, आपने खुद को एक वित्तीय आय के साथ पूर्णकालिक कर्मचारी को आराम से एक पूर्णकालिक कर्मचारी दिया है। मॉडल तैयार कर रहा है।

हम एक सहायक को काम पर रखने का सुझाव देते हैं, जिनके पास उनका अचल संपत्ति लाइसेंस है, जो जिम्मेदारियों में वे ग्रहण कर सकते हैं। अंततः, आपकी अचल संपत्ति टीम को संरचित करने का लक्ष्य आपके सहायक के लिए आपके दिन-प्रतिदिन के बहुत से काम पर है, इसलिए उन्हें अच्छी तरह से भुगतान करना सुनिश्चित करें, एक बहुत ही विशिष्ट नौकरी विवरण बनाएं, और किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढें जिस पर आपको गर्व होगा अपने बढ़ते ब्रांड का प्रतिनिधित्व करें।

अपने रियल एस्टेट सहायक में देखने के लिए लक्षण

  • लाइसेंस प्राप्त रियल एस्टेट एजेंट
  • एक से दो साल का अचल संपत्ति का अनुभव
  • स्वतंत्र रूप से काम करने की क्षमता
  • विस्तार पर ध्यान
  • शानदार संगठनात्मक कौशल
  • तकनीकी रूप से जानकार
  • ठोस लिखित और मौखिक संचार कौशल
  • जल्दी सीखने वाला
  • उपाय कुशलता
  • वास्तव में लोगों की मदद करना पसंद करते हैं
  • अचल संपत्ति और "व्यापार" प्यार करता है

याद रखें कि भले ही आपके पास उपरोक्त सभी लक्षण हों, एक सहायक आपका दाहिना हाथ होगा। सुनिश्चित करें कि आपके पास व्यक्तित्व हैं जो एक साथ अच्छी तरह से मेष करते हैं और यह कोई है जिसे आप दूरी पर जाने के लिए भरोसा करते हैं। प्रभावी साक्षात्कार प्रश्नों का उपयोग करें और उन्हें अच्छी तरह से स्क्रीन करें। एक अच्छे सहायक को प्रशिक्षित करने में समय और लंबा समय एक साथ लगता है, और उस व्यक्ति को प्रतिस्थापित करने के लिए एक महंगी और उपभोग्य प्रक्रिया है। अपना समय लें, और इस भाड़े को प्राप्त करना सुनिश्चित करें।

लिस्टिंग विशेषज्ञ आपकी अचल संपत्ति टीम के भवन ब्लॉकों की स्थापना में आपका आखिरी किराया है। लिस्टिंग विशेषज्ञ विक्रेता के अनुभव के हर पहलू को प्रबंधित करने से लेकर खरीद समझौते पर हस्ताक्षर करने तक आपका पहला काम होगा। अपने पहले लिस्टिंग विशेषज्ञ को काम पर रखने के लिए तीन प्राथमिक क्षेत्रों की जाँच करनी चाहिए।

उनके अनुभव स्तर की जाँच करें

एक लिस्टिंग एजेंट को किराए पर लें, जो अनुभवी है, और कम से कम दो वर्षों के लिए अचल संपत्ति कर रहा है। यह जांच करें कि उन्होंने किस प्रकार के घरों को सूचीबद्ध किया है, और सुनिश्चित करें कि उनके पास वह पृष्ठभूमि है जो आपके द्वारा संचालित बाजार के प्रकार में अनुवाद करता है। अपनी अचल संपत्ति की टीम को शुरू करने और संरचित करने के अपने शुरुआती कामों में, आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि फिट जैसा हो। संभव के रूप में सहज।

उनकी मार्केटिंग एबिलिटी की जांच करें

जब आप अपनी अचल संपत्ति टीम की संरचना करते हैं, तो आप किसी भी लिस्टिंग एजेंट को किराए पर लेने के लिए यह सबसे महत्वपूर्ण तत्व होता है। अपेक्षित या पारंपरिक विपणन के साथ, वे क्या करते हैं जो बकाया है? क्या वे नवीनतम तकनीकों के शीर्ष पर हैं? क्या वे लगातार सीख रहे हैं और बाजार के साथ बढ़ रहे हैं?

एक लिस्टिंग विशेषज्ञ को हमेशा आगे बढ़ना चाहिए, और विपणन को आगे बढ़ाने के साथ-साथ हर कोई कर रहा है, नए कोणों के बारे में सोचना चाहिए, और नई तकनीक की खोज करनी चाहिए। क्या वे लिस्टिंग लीड पाने के लिए सबसे अच्छी रणनीति जानते हैं? क्या वे ड्रोन का उपयोग करने, इंस्टाग्राम पर पहली बार खरीदारों को पकड़ने के लिए पोस्ट करने, या आभासी मंचन और पर्यटन का उपयोग करने के बारे में उत्साहित हैं? एक व्यक्ति को खोजें जो दिल का एक बड़ा बाज़ारिया हो जैसा कि आप अपनी रियल एस्टेट टीम शुरू करते हैं, और नई तकनीक सीखने की उनकी इच्छा बाद में आने वाले अन्य लोगों के लिए संक्रामक होगी।

जांच करें कि वे कैसे संवाद करते हैं

संचार प्रमुख है कि विक्रेता उन्हें कैसे अनुभव करेंगे और साथ ही साथ वे आपकी टीम में कैसे काम करेंगे। एक ठोस संचारक खोजें जो सभी को सूचित और आश्वस्त रखता हो। आप रियल एस्टेट टीम के सदस्यों को चाहते हैं जो एक शानदार सीआरएम के साथ फुर्तीले हैं, आप कैसे व्यापार करते हैं, और आपके द्वारा पसंद किए गए संचार के स्तर और आवृत्ति पर काम करते हैं।

लेन-देन समन्वयक, खरीदार के एजेंट, सहायक और सूचीकरण एजेंट को काम पर रखने के बाद, आप अंततः अपने और अपने समय को दिन-प्रतिदिन बाहर निकालना शुरू कर देना चाहते हैं। यदि व्यवसाय किया जा रहा है, और आपके किराए काम कर रहे हैं जैसा कि उन्हें होना चाहिए, तो आपकी अचल संपत्ति टीम आपके विशिष्ट पदों के साथ अच्छी तरह से चल रही होनी चाहिए ताकि प्रभावी ढंग से विशेषज्ञता के अपने क्षेत्रों का प्रबंधन किया जा सके। आगे आपकी टीम को स्केल करना अब केवल आपके पास पहले से मौजूद विशेषज्ञों के तहत व्यक्तियों को रखने का मामला है।

ज्यादातर एजेंट जो एक रियल एस्टेट टीम को शुरू और संरचना करते हैं, वे दो कारणों से ऐसा करेंगे; वे अपनी आय को बढ़ाना चाहते हैं, और वे अपने जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना चाहते हैं। सीम पर फटने पर, रियल एस्टेट व्यवसाय भारी पड़ सकता है (एक अच्छी समस्या है), लेकिन जब आपके पास एक टीम है, तो आपको विवरणों को प्रबंधित करने के बजाय अपनी टीम का प्रबंधन करने में अधिक समय बिताने में सक्षम होना चाहिए। अपनी टीम को एकजुट रखना सुनिश्चित करें, कुछ टीम निर्माण गतिविधियों को करें, और अपने समूह को एक इकाई के रूप में खुशी से संचालित करते रहें।

एक रियल एस्टेट टीम को शुरू करना और संरचित करना एक प्रक्रिया है जिसमें हर कदम पर विचारशील विचार और विश्लेषण की आवश्यकता होती है। आप किसे नियुक्त करते हैं, जब आप उन्हें काम पर रखते हैं, और टीम को एक साथ रखने के लिए आपके व्यवसाय को विकसित करने के लिए सही लोगों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक समझौते होते हैं।

अपनी खुद की रियल एस्टेट टीम शुरू करने के लिए छलांग लेना कोई छोटा काम नहीं है, लेकिन इसे छोटे घटकों में तोड़ना और आपके द्वारा किए जाने वाले कदमों में जानबूझकर किया जाना इस प्रक्रिया को कहीं अधिक प्रबंधनीय बना सकता है। अपने पहले कुछ कर्मचारियों को काम पर रखना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, जबकि प्रक्रियाओं का विस्तार करना और प्राथमिकताएँ जांच में रखना अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। हम कर्मचारियों को काम पर रखने और बनाए रखने के लिए एक गाइड प्रदान करते हैं, ताकि आप ब्रांड, सांस्कृतिक फिट में स्थिरता रखें, और अपने लक्ष्यों की दृष्टि न खोएं।

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