पेशेवरों से शीर्ष 21 कर्मचारी अनुशासन युक्तियाँ

जब कर्मचारी व्यवहार कंपनी के मानकों या अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है, तो यह सीधे लाभप्रदता को प्रभावित करता है। अपने कर्मचारियों के ध्यान को बनाए रखने और प्रतिफल व्यवहार को रोकने के लिए कई तरीके हैं, लेकिन सभी व्यवसाय के लिए सभी उपाय काम नहीं करते हैं। यदि आप अनिश्चित महसूस करते हैं कि कर्मचारियों के साथ व्यवहार संबंधी मुद्दों का सामना करने पर क्या करना है, तो यह लेख आपके लिए है।

हमने विशेषज्ञों से कार्यस्थल में कर्मचारी अनुशासन मुद्दों को संभालने के बारे में अपनी युक्तियां साझा करने के लिए कहा और उन्हें आपके लिए नीचे सूचीबद्ध किया।

यहां पेशेवरों से शीर्ष 21 कर्मचारी अनुशासन युक्तियां दी गई हैं।


1. विशिष्ट परीक्षा के बिंदुनकारात्मक व्यवहार को संबोधित करते समय बचना।

नैट मास्टरसन, मार्केटिंग मैनेजर, मेपल होलिस्टिक

एक प्रबंधक के रूप में, यह महत्वपूर्ण है कि आप जानते हैं कि किसी कर्मचारी के नकारात्मक व्यवहार या विघटनकारी कार्यों को कैसे संबोधित किया जाए, जो रचनात्मक है फिर भी मामले की गंभीरता को मजबूत करता है। किसी कर्मचारी के कार्यों को संबोधित करते समय, विशिष्ट होना महत्वपूर्ण है। इसका अर्थ यह भी हो सकता है कि रक्षात्मक होने के मामले में कर्मचारियों के कर्म (या उसके अभाव) के भौतिक साक्ष्य उपलब्ध कराना। हाथ में मुद्दे की गंभीरता के आधार पर, कंपनी में किसी अन्य वरिष्ठ अधिकारी के साथ निजी स्थान पर बैठक करना भी उचित हो सकता है। यह कुछ भी कहने के बिना मामले की गंभीरता को तनाव में लाने में मदद कर सकता है और आपको यह समझाने की अनुमति देगा कि कर्मचारी के कार्य (या उसके अभाव) दोनों उसके / उसके और उनके साथी कर्मचारियों के लिए हानिकारक थे जो एक तरह से उनके लिए शांत और आसान है। समझने के लिए।


2. बड़ी समस्या बनने से पहले छोटी समस्याओं का समाधान करें।

लिसा संसोम, सकारात्मक हस्तक्षेपकर्ता, एलवीएस परामर्श

जब एक छोटी सी समस्या होती है, तो निश्चित रूप से एक तरह से सही हो जाती है, जैसे ही आप संभवत: जल्द ही सलाह देते हैं। व्यवहार है कि एक व्यवसाय के मालिक को नजरअंदाज किया जाता है अनिवार्य रूप से घनीभूत और अनुमोदित व्यवहार है।

छोटे मुद्दों को सही करते समय, एक "सूत्र" होता है, जिसे छोटे व्यवसाय के मालिक अनुसरण कर सकते हैं: सुनिश्चित करें कि यह बात करने का एक अच्छा समय है, यह सुनिश्चित करें कि आप एक अच्छी जगह पर हैं - कहीं शांत और निजी, गलत व्यवहार और पसंदीदा व्यवहार को तथ्यात्मक रूप से बताएं। कर्मचारी से पूछें कि क्या उनके पास आपकी अपेक्षाओं के बारे में कोई सवाल है और स्पष्ट करें, और कर्मचारी से पूछें कि क्या कुछ भी उनके व्यवहार में हो रहा है, तो अपेक्षित व्यवहार करें और अपनी सहायता प्रदान करें। अंत में, उचित व्यवहार की निगरानी और प्रशंसा करें।


3. अपनी रिपोर्ट के साथ 1s पर 1 नियमित करें।

अभियांत्रिकी। क्रिस्टियन रेनेला, सीईओ और CoFounder, elMejorTrato.com

हमारी कंपनी में, प्रत्येक कर्मचारी की प्रति वर्ष दो बैठकें होती हैं, ताकि वह अपने बॉस के साथ काम के दौरान अनुशासन और दिन-प्रतिदिन के मुद्दों से निपटने में सक्षम हो सके। हम अपनी टीम के साथ विचारों को कैसे प्रसारित, संचारित और साझा करते हैं, इसके महत्व को भी पहचानते हैं। इस वजह से, हम समय पर ढंग से समाधान खोजने में सक्षम होने से अवांछित कर्मचारी व्यवहार से सफलतापूर्वक निपट चुके हैं। इसके अतिरिक्त, इस रणनीति ने हमें अपनी कंपनी में कर्मियों की अवधारण में सुधार करने की अनुमति दी। लब्बोलुआब यह है, यदि आप उत्कृष्ट कार्य अनुशासन चाहते हैं, तो आपको अपने कर्मचारियों के साथ मालिक, मालिक या नेता के रूप में अपना खुद का समय निवेश करना होगा।


4. उदाहरण के द्वारा लीड।

रूडिथ शौघेनी, सीनियर एडिटर, कॉपी माय रिज्यूमे

जब मैं एक टेक स्टार्टअप पर काम कर रहा था, तो मुझे सीईओ द्वारा प्रदर्शित अनुशासन पर आश्चर्य हुआ। कार्यालय आधुनिक था, जिसमें कांच की दीवारें और बड़े खुले स्थान थे, इसलिए कर्मचारी, परियोजना प्रबंधक और सीईओ सभी एक ही स्तर पर बातचीत कर सकते थे। अधिकांश अन्य कर्मचारियों से पहले कार्यालय में रहने और ठीक 6 बजे रोज छोड़ने के बारे में भी सीईओ को अनुशासित किया गया था। मैंने उनसे एक बार इस बारे में पूछा, और उन्होंने कहा कि वह नहीं चाहते थे कि कर्मचारी देर से काम करने का दबाव महसूस करें क्योंकि वह वहीं थे। रोज़ 6 बजे ठीक से निकल कर, वह मिसाल कायम करना चाहता था। पारदर्शिता का एक संयोजन और उदाहरण के लिए अग्रणी यह ​​है कि कंपनियां मौखिक रूप से कुछ भी कहने के बिना कर्मचारी अनुशासन कैसे स्थापित कर सकती हैं।


5. दैनिक कार्यक्रम में एक शारीरिक गतिविधि जोड़ें।

एलेसेंड्रा सोल्बर्गर, संस्थापक और सीईओ, एवरमोर

जब कर्मचारियों को उलझाने और अपने अनुशासन को बनाए रखने की बात आती है, तो हमने पाया है कि यह दिन की शुरुआत किसी ऐसी चीज से करने में मदद करता है जो उत्पादकता और फिटनेस को मिलाती है (कार्यालय में)। उदाहरण के लिए, हम टीम को दीवार से एक स्क्वाट करते हैं और अपने दैनिक, साप्ताहिक और मासिक लक्ष्यों के माध्यम से चलाते हैं। शारीरिक प्रयास से फोकस / इच्छाशक्ति बढ़ती है और एंडोर्फिन रिलीज होता है! टीम इसे प्यार करती है। यहाँ इसके पीछे के विज्ञान के बारे में अधिक जानकारी है, क्योंकि मैंने वास्तव में इसे एक फिटनेस + उद्देश्य विधि में विकसित किया है।


6. कर्मचारियों को यह देखने दें कि उनके साथी क्या काम कर रहे हैं।

फियोना एडलर, संस्थापक, एक्शन - टीमों के लिए सरल उत्पादकता

समस्या होने के बाद अनुशासनात्मक कार्रवाई करने की तुलना में कर्मचारियों का पहली जगह में सही काम करना बेहतर है। एक सरल प्रणाली जिससे टीम के सदस्य देख सकते हैं कि प्रत्येक दिन उनके सहयोगी क्या काम कर रहे हैं, जादू की तरह काम कर सकते हैं। सबसे पहले, यह हर किसी को अपने दिन की योजना बनाने के बारे में विचार करने के लिए मिलता है, जो उत्पादकता में मदद करता है और लोग सबसे महत्वपूर्ण काम करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। दूसरे, यह विधि कार्यस्थल पर कुछ सकारात्मक सहकर्मी दबाव जोड़ता है। कोई भी ऐसा नहीं होना चाहता है जो टीम को नीचे जाने देता है, इसलिए जब लोग अपने काम के बारे में पारदर्शी होते हैं, तो यह हर किसी पर थोड़ा अतिरिक्त दबाव डालता है जो आमतौर पर बेहद प्रेरक होता है। यह विधि एक व्हाइटबोर्ड पर की जा सकती है यदि हर कोई एक ही कार्यालय में है, या दूरस्थ टीमों के लिए ऑनलाइन टूल का उपयोग कर रहा है।


7. कानूनी रूप से ध्वनि दिशानिर्देशों का पालन करें।

डेविड मिक्लास, रोजगार वकील, डेविड मिकलास के लॉ ऑफिस, पी.ए.

किसी कर्मचारी को अनुशासित करते समय, प्रबंधन के कम से कम दो सदस्यों के मौजूद रहने की सलाह दी जाती है, और आम तौर पर, कर्मचारी के समाप्त होने से पहले पर्यवेक्षक के फैसले की समीक्षा करने वाले कम से कम एक प्रबंधक होना चाहिए। सुनिश्चित करें कि आपने टर्मिनेशन के अलावा अन्य विकल्पों पर विचार किया है, जैसे कि इस्तीफा, स्थानांतरण, या डिमोशन। समाप्ति का समर्थन करने वाले दस्तावेज़ीकरण की समीक्षा की जानी चाहिए इसके पहले यह निर्धारित करने के लिए कि यह पर्याप्त है। आपको किसी कर्मचारी को छुट्टी देते समय स्क्रिप्ट तैयार करने और उसका पालन करने की भी आवश्यकता होती है। लंबे समय तक बातचीत में उलझे बिना या डिस्चार्ज के अपने कारणों के बारे में बहुत अधिक जानकारी प्राप्त किए बिना, डिस्चार्ज प्रक्रिया के दौरान कर्मचारी की गरिमा और गोपनीयता बनाए रखें।

पढ़िए फिट स्मॉल बिजनेस ' कर्मचारियों को समाप्त करने के लिए गाइड अधिक के लिए और don'ts।


8. नियमों को लागू करने में सुसंगत रहें।

डेमन बर्टन, अध्यक्ष और संस्थापक, एसईओ नेशनल

इससे पहले कि आप कोई कार्रवाई करें, परेशान कर्मचारी से एक निजी स्थान पर बात करें कि क्या उनका व्यवहार एक अनसुलझी समस्या से शुरू हुआ है। अपने आचरण को पेशेवर रखें, उन्हें बताएं कि आप क्या देख रहे हैं और उनसे सीधे पूछें कि वे उस तरीके से व्यवहार क्यों कर रहे हैं। स्पष्ट रूप से स्पष्ट प्रतिक्रिया देकर, आपकी अपेक्षाओं के बारे में विस्तार से बताते हुए, और यदि वे अपेक्षाओं को पूरा नहीं करते हैं तो विशिष्ट परिणामों के साथ एक समय सीमा प्रदान करना भी महत्वपूर्ण है। सबसे ऊपर - लगातार रहो! यदि आप तय करते हैं कि कुछ क्रियाएं नियमों के विरुद्ध हैं, तो उस निर्देश पर टिके रहें। असंगत प्रबंधन को अनुचित माना जा सकता है और आपके कार्यबल में अतिरिक्त समस्याएं पैदा कर सकता है।


9. समस्या की प्रकृति और गंभीरता के लिए अपने दृष्टिकोण को दर्जी करें।

मिरांडे वालब्रून, वरिष्ठ कर्मचारी संबंध और अनुपालन (ईआर) पेशेवर

नियोक्ता को प्रश्न में समस्या और अनुशासनात्मक समस्या की गंभीरता (और प्रकृति) के स्तर पर उनके दृष्टिकोण को पूरा करना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक प्रदर्शन प्रबंधन समस्या के लिए बहुत अधिक उपचारात्मक, उत्साहजनक और कोचिंग दृष्टिकोण की आवश्यकता हो सकती है, जो कि विलक्षण कदाचार के विपरीत है, जिसके लिए अंतिम चेतावनी या अनुशासन की आवश्यकता हो सकती है। इसके अलावा, छोटे व्यवसायों के लिए यह जानना महत्वपूर्ण है कि अनुशासनात्मक कार्रवाई के बाद कर्मचारी शिकायतें उत्पन्न हो सकती हैं। कर्मचारी कभी-कभी नौकरी की आगे की कार्रवाई से खुद को बचाने के साधन के रूप में एक शिकायत का उपयोग करते हैं, क्योंकि एक संरक्षित शिकायत के बाद प्रतिशोध अवैध है। छोटे व्यवसायों को अच्छी तरह से सलाह दी जाती है, यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनके पास किसी भी अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए अग्रणी मुद्दों के मजबूत, प्रलेखित सबूत हैं ताकि वे अप्रत्याशित कानूनी दावों से प्रभावी रूप से खुद को सुरक्षित रख सकें।


10. ऑपरेशन वर्कफ़्लो की स्थापना और नियमित निगरानी करें।

जेसन पटेल, संस्थापक, संक्रमण

कर्मचारियों को अनुशासित और केंद्रित रखने के लिए, ऐसे वर्कफ़्लो का निर्माण करना अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है जिसमें स्पष्ट रुक-रुक कर और अंतिम समय सीमा हो। चल रही परियोजना के दौरान अपनी टीम के सदस्यों पर जाँच करना भी महत्वपूर्ण है। आपके वर्कफ़्लो को दो भागों में विभाजित किया जाना चाहिए: प्रक्रिया और दिनांक। हर कुछ दिनों में, प्रक्रिया (कार्य) पर जाँच करें और क्या आपकी टीम का सदस्य समय सीमा को पूरा करने के लिए अच्छा है। अपने वर्कफ़्लो को Trello जैसे ऐप या अपने अन्य प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्लेटफ़ॉर्म जैसे कि स्लैक में एकीकृत करें। यह आपको और टीम के अन्य सदस्यों को वास्तविक समय का अपडेट प्रदान करता है जो परियोजना की समय सीमा को पूरा करने के लिए किसी अन्य सहयोगी पर भरोसा कर रहे हैं।


11. समस्या को सरल तरीके से परिभाषित करें।

मोनिका ईटन-कार्डोन, सह-संस्थापक और सीओओ, चार्जबैक 911

जितना अधिक स्पष्ट रूप से मैं इस मुद्दे की व्याख्या कर सकता हूं, उतना बेहतर परिणाम मुझे मिलेगा। मैं संभव के रूप में संक्षिप्त और पारदर्शी होने का प्रयास करता हूं, दोनों आपत्तिजनक व्यवहार और व्यवसाय पर इसके परिणामस्वरूप प्रभाव को परिभाषित करता है। सरल, अस्पष्ट भाषा कर्मचारियों को यह समझने में मदद करती है कि व्यवहार अस्वीकार्य क्यों है और उन्हें इसे हल करने का स्वामित्व लेने की अनुमति देता है। जब भी संभव हो, मैं एक अन्यथा सकारात्मक प्रदर्शन में सुधार के विचार के साथ अनुशासन के मुद्दों पर संपर्क करने की कोशिश करता हूं (जैसा कि नकारात्मक व्यवहार के लिए सजा पर ध्यान केंद्रित करने का विरोध किया गया है)। मैंने पाया है कि यह विधि पिछले समय में उपयोग किए गए तथाकथित "प्रगतिशील अनुशासन" प्रणाली की तुलना में लगातार बेहतर परिणाम देती है।


12. बहुत लंबे ब्रेक को कम करने के लिए मुफ्त दोपहर का भोजन दें।

जेनिफर माजांती, सीईओ और को-फाउंडर, ईमेजेंटी टेक्नोलॉजीज

हम एक मामूली सहायता टीम के साथ एक आईटी सेवा कंपनी चलाते हैं। हम कभी नहीं जानते कि कब हम अपने कॉल वॉल्यूम में एक उभार का सामना करेंगे। दोपहर के भोजन के लिए इमारत छोड़ने वाले कर्मचारियों को पांच मिनट के भीतर सभी कॉल का जवाब देने की हमारी क्षमता कम हो जाती है। साथ ही, लोग अक्सर अपने आवंटित समय से अधिक समय के लिए चले जाते हैं। इसलिए, हम अपने कर्मचारियों को हर दिन दोपहर का भोजन खरीदते हैं! एक व्यक्ति पास के रेस्तरां से एक या एक से अधिक टीम के सदस्यों के लिए ऑर्डर लेता है और कर्मचारियों के डेस्क पर लंच देता है। कर्मचारियों को लाभ मिलता है और वे मिड-डे कॉल के लिए अधिक उपलब्ध होते हैं।


13. एक कोचिंग / परामर्श मेमो का विकास करना।

रॉबिन श्वार्ट्ज, मैनेजिंग पार्टनर, एमएफजी जॉब्स

कर्मचारी अनुशासनात्मक कार्यवाही तेजी से भ्रामक हो सकती है। प्रक्रिया को औपचारिक बनाने और उचित दस्तावेज सुनिश्चित करने के लिए, एक कोचिंग / काउंसलिंग मेमो या टूल विकसित करें जो प्रक्रिया में पहले कदम के दस्तावेजों का निर्माण करता है। ज्ञापन के भीतर, मुद्दों के सुधार के साथ-साथ चिंताओं के क्षेत्र भी स्पष्ट होने चाहिए। यह व्यवसाय के मालिकों को यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि वे कर्मचारी अनुशासन प्रक्रिया में कहां हैं और यह सुनिश्चित करता है कि उनके पास भविष्य में उनकी आवश्यकता के रिकॉर्ड होने चाहिए।


14. कंपनी की संस्कृति पर झुकाव

कीन ग्राहम, सीईओ, मोनेटाइज़मोर

जब एक कर्मचारी ने हमारे नियमों में से एक का उल्लंघन किया है, अविकसित किया है, या कंपनी के सर्वोत्तम हित के खिलाफ काम किया है, तो हम उनके साथ हमारे संचार में हमारी कंपनी संस्कृति डॉक्टर पर झुकते हैं। हम उल्लेख करते हैं कि उन्होंने कंपनी की संस्कृति के खिलाफ कैसे काम किया है और अगर उन्हें फिर से इसी तरह की स्थिति का सामना करना पड़ता है, तो कंपनी की संस्कृति के लिए कोई व्यक्ति कैसे काम करेगा। यदि उल्लंघन पर्याप्त रूप से महत्वपूर्ण था, तो हम चेतावनी देते हैं। समाप्ति के बाद एक तीसरी चेतावनी दी जाती है।


15. सगाई के माध्यम से अनुशासन को प्रोत्साहित करें

इयान हेज़ल, इनबाउंड मार्केटिंग स्पेशलिस्ट, डोमिनियन सिस्टम्स

कर्मचारी सगाई के लिए एक प्रमुख विधि कर्मचारियों को एक साप्ताहिक या दैनिक स्थिति रिपोर्ट के बारे में बता रही है कि उन्होंने उस विशेष दिन या सप्ताह के दौरान क्या पूरा किया। एक पूर्व दूरदराज के कार्यकर्ता के रूप में, मुझे उस दिन मैंने जो बड़े काम किए, उनके बारे में दैनिक प्रगति रिपोर्ट प्रस्तुत करनी थी। मेरे काम नैतिक और आदतों के लिए जिम्मेदार होने से, प्रमुख कार्यों को पूरा करना और समय सीमा पर रहना आसान था। एक साप्ताहिक स्थिति रिपोर्ट को दैनिक सूची में पसंद किया जाता है, क्योंकि दैनिक अद्यतन सूक्ष्म प्रबंधन के रूप में सामने आ सकता है।


16. हर किसी की तरह कार्यस्थल में दोस्तों के साथ व्यवहार करें।

काम पर एक दोस्त होने के अपने फायदे हैं लेकिन यह कमियां भी पैदा कर सकता है, खासकर एक ऐसे बिंदु पर जहां आपको अनुशासनात्मक कार्रवाई करनी पड़ती है। कुंजी एक स्वस्थ प्रबंधक-रिपोर्ट संबंध बनाए रखने के लिए है ताकि आप नकारात्मक प्रतिक्रिया देते समय अजीबता को कम कर सकें। अपने मित्र / कर्मचारी के साथ अनुशासनात्मक बैठक आयोजित करने का प्रलोभन न दें। यह भी सबसे अच्छा है कि आप विवरण के साथ तैयार रहें, जैसे कि एचआर नीतियां शामिल हैं, और यह सुनिश्चित करने के लिए आपकी बातचीत के लिए एक उद्देश्य की रचना करें कि बैठक ट्रैक पर रहती है। उन्हें अपने प्रदर्शन के मुद्दों को दूर करने के तरीकों पर अपने विचारों को बोलने और साझा करने का मौका दें और यदि उन्हें लगता है कि उन्हें किसी और से बात करने के लिए एचआर से बात करने के लिए प्रोत्साहित करें।


17. सही मानसिकता में जाओ।

एक नियोक्ता के रूप में, कर्मचारी अनुशासन के प्रति सही मानसिकता रखने के लिए अनुशासनात्मक बैठकों के दौरान एक समग्र सकारात्मक स्वर निर्धारित होता है। यह स्पष्ट होना चाहिए कि कर्मचारी अनुशासन एक कर्मचारी को दंडित करने से अलग है। सकारात्मक परिणाम लाने के लिए नकारात्मक सजा की उम्मीद करना आपके कर्मचारियों जैसे बच्चों के साथ व्यवहार करने के समान है। अनुशासनात्मक प्रक्रिया को खुले दिमाग से करने का प्रयास करें। आपत्तियों या शिकायतों को सुनने और उन्हें पेशेवर रूप से संबोधित करने के लिए तैयार रहें। आपको अपने गलत कर्मचारी से बेहतर प्रतिक्रिया मिलेगी यदि आप दिखाते हैं कि आप उनके दुराचार को दूर करने के लिए सुनने और उनकी मदद करने के लिए तैयार हैं।


18. अपनी नीतियों को अपनी कर्मचारी पुस्तिका में स्पष्ट करें।

कर्मचारियों के लिए कंपनी की नीतियों के खिलाफ जाने के बारे में पता होना चाहिए, यह आपकी कर्मचारी पुस्तिका में स्पष्ट रूप से बताया और समझाया जाना चाहिए। अधिकांश भाग के लिए, कार्यस्थल में अवांछित व्यवहार को रोकने के लिए यह पहला कदम है। आपकी कंपनी यौन उत्पीड़न के रूप में क्या मानती है, इसकी स्पष्ट परिभाषा दें। प्रौद्योगिकी और सूचना सुरक्षा के उपयोग पर अपनी नीतियों की गणना करें। अनुपस्थिति, मर्यादा और समयबद्धता के साथ-साथ उन जिम्मेदारियों और जवाबदेही के बारे में अपनी अपेक्षाएं बताएं जो आपकी कंपनी प्रत्येक कर्मचारी के लिए निर्धारित करती है। यह मत समझो कि एक कर्मचारी को पता चल जाएगा। अपनी हैंडबुक में भी सबसे स्पष्ट नीतियों को शामिल करें। सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कर्मचारी, यहां तक ​​कि अनुबंध पर भी, ने आपकी सभी नीतियों और दिशानिर्देशों को पढ़ने और समझने के लिए हस्ताक्षर किए हैं।


19. संभाल कर्मचारी चोरी का दावा निष्पक्ष रूप से।

कम्‍पनी की चोरी के मामले बेहतरीन कंपनियों के पास भी हो सकते हैं। यही कारण है कि व्यवसायों के पास स्पष्ट नीतियां होनी चाहिए जब कर्मचारी चोरी के दावों को रोकने और संभालने की बात आती है। कंपनी की संपत्ति (नकदी, इन्वेंट्री, उपकरण और आपूर्ति) को संभालने के लिए प्रक्रियाओं और प्रथाओं को रेखांकित करने वाले स्पष्ट रूप से लिखित दिशानिर्देश स्थापित करें। सुनिश्चित करें कि आप कंपनी की संपत्ति के बराबर महत्व पर जोर देते हैं, चाहे वह कितनी भी छोटी क्यों न हो। अक्सर चोरी करते पाए जाने वाले कर्मचारी छोटी-छोटी बातों से यह मानने लगते हैं कि कोई भी यह नोटिस नहीं करेगा कि वह चला गया है। दिशानिर्देशों और परिणामों के साथ अपने कर्मचारियों को समझाने और प्रशिक्षित करने के लिए समय निकालें। उन्हें प्रश्न पूछने का पर्याप्त अवसर दें और नीति के किसी भी भाग को स्पष्ट करें जो उनके लिए भ्रामक लगता है। अंत में, आश्वस्त करें कि चोरी के दावों की जांच करते समय निष्पक्ष और समान प्रक्रिया लागू है।


20. कर्मचारी अनुपस्थिति की जड़ तक पहुंचें।

व्यावसायिक प्रबंधकों को कर्मचारियों की अनुपस्थिति के परिणामस्वरूप विभिन्न कारकों के बारे में पता होना चाहिए। एक अस्थायी समाधान के विपरीत, एक स्थायी के साथ आना महत्वपूर्ण है। कभी-कभी, लोग बस एक मोटे पैच में होते हैं जो उन्हें काम से दूर ले जाता है और समर्थन की सराहना करता है। संघर्षरत कर्मचारियों के लिए एक छोटे डेकेयर, कारपूलिंग या छोटे, त्वरित ऋण के अवसरों के आयोजन पर विचार करें। अगर सभी को इसमें शामिल होने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, तो कंपनी को बहुत अधिक लागत नहीं करनी होगी।


21. कारण के अनुसार कार्यस्थल संघर्ष का समाधान करें।

कार्यस्थल संघर्ष अलग कारण के आधार पर नियंत्रित किया जाना चाहिए। जब सीमित संसाधनों पर संघर्ष पैदा होता है, तो बहुतायत की धारणा बनाएं। उदाहरण के लिए, यदि दो विभाग एक छोटे प्रशिक्षण बजट पर लड़ रहे हैं, तो एचआर इन-हाउस प्रशिक्षण आयोजित करने की पेशकश कर सकता है, ताकि दोनों लाभान्वित हो सकें। धारणा में अंतर से आने वाले तर्क कर्मचारियों के बीच एक मेंटरशिप रिलेशनशिप विकसित करके हल किए जा सकते हैं। जो लोग परस्पर विरोधी धारणाओं और सहिष्णुता से उत्पन्न होते हैं, उन्हें टीम निर्माण गतिविधियों द्वारा संबोधित किया जा सकता है। आपको यह सुनिश्चित करने के लिए जवाबदेही और जिम्मेदारी भी स्थापित करनी चाहिए कि भूमिकाएँ अच्छी तरह से स्थापित और संचारित हैं। इससे असहमति से बचने में मदद मिलती है कि निर्णय लेने का अंतिम अधिकार किसके पास है।


कर्मचारियों को बेहतर बनने में मदद करने के लिए कर्मचारी अनुशासन का लक्ष्य होना चाहिए। कर्मचारियों को अनुशासित करने का तरीका जानना अंततः आपकी कंपनी के प्रदर्शन और उत्पादकता को प्रभावित करेगा। यदि आपको लगता है कि आपकी प्रक्रिया में सुधार करने के लिए जगह है, तो ऊपर सूचीबद्ध हमारे विशेषज्ञ सुझावों में से एक का प्रयास करें। या अगर कुछ और उत्पादकता को प्रभावित कर रहा है, तो अपने कर्मचारियों को उनके काम को प्रभावित करने वाले व्यक्तिगत मुद्दों का प्रबंधन करने में मदद करने के लिए एक कर्मचारी सहायता कार्यक्रम (ईएपी) की पेशकश करने पर विचार करें।

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